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智建大咖私房课：从宏观到微观，从理论到实践
热点推荐2020年04月20日
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智能建筑行业的专家大咖，为大家分享知识“佳肴”。
作为河姆渡大讲堂的金牌“教练”，谢老师已直播了多场讲座，围绕“新基建”、“5G”、“项目管理”等大家关心的热点内容做了深入分享，受到学员们的一致肯定。下面河马哥就带大家一起来看看这几次课程中，谢老师都是怎么说的：
一个小tip：
因篇幅有限，河马哥只对谢老师讲座中的部分内容进行了总结和分享，欲知课程全貌，欢迎通过文末入口加入我们,共同成长，共同进步！
本次疫情对全国乃至世界经济的冲击十分巨大。全球产业链被疫情影响甚至破坏已经在所难免，面对严峻的经济形势，一方面我们要积极抗疫、把中国的抗疫经验与世界共享、尽快遏制全球疫情的发展；另一方面，我们也要看到疫情所带来的产业链重构的机会。
第一，中国在疫情控制上所取得的成就，正在让世界产业链的中心向中国市场转移。
第二，世界各国为抗疫和恢复生产所做的努力，客观上会让各种资源涌向中国市场。
第三，中国各级政府要坚持扩大改革开放，加速优化营商环境，有条不紊地积极参与全球产业链重构。
新型基础设施建设（新基建）是指发力于科技端的基础设施建设，关注新基建，除了要关注七大领域，还应该注意到发力于科技端这样的表述。
科学解决理论问题，技术解决实际问题。科学要解决的问题，是发现自然界中确凿的事实与现象之间的关系，并建立理论把事实与现象联系起来；技术的任务则是把科学的成果应用到实际问题中去。
新基建带来的新机遇
提高对新基建政策对我国科技经济全面发展的认识，特别是对智能化行业的发展，将会带来一个持续数年或更长的机遇期。如何拥抱这一场世纪机遇，也是需要广大业内人士开展广泛讨论和深入思考的问题。
智能化行业也需要转型升级，从传统走向现代，积极拥抱未来。
工业化、自动化、数字化、信息化、智能化，这是各行各业螺旋前行的必然之路。
智能化的精髓来至于与业务和管理的高效结合，掌握了这个根本就掌握了智能化的未来。
与2G萌生数据、3G催生数据、4G发展数据不同，5G是跨时代的技术–5G除了更极致的体验和更大的容量，它还将开启物联网时代，并渗透进至各个行业。它将和大数据、云计算、人工智能等一道迎来信息通讯时代的黄金10年。
云VR/AR
虚拟现实（VR）与增强现实（AR）是能够彻底颠覆传统人机交互内容的变革性技术。变革不仅体现在消费领域，更体现在许多商业和企业市场中。
车联网
传统汽车市场将彻底变革，因为联网的作用超越了传统的娱乐和辅助功能，成为道路安全和汽车革新的关键推动力。
智能制造
创新是制造业的核心，其主要发展方向有精益生产、数字化、工作流程以及生产柔性化。
智慧能源
馈线自动化（FA）系统对于将可再生能源整合到能源电网中，其优势包括降低运维成本和提高可靠性。
无线医疗
通过5G连接到AI医疗辅助系统，医疗行业有机会开展个性化的医疗咨询服务。
无线家庭娱乐
5G的首要商业用例之一是固定无线接入（或称作WTTx）。基于视频的应用（如家庭监控，流媒体和云游戏）也将受益于5G WTTx。
联网无人机
5G网络将提升自动化水平，比如，对风力涡轮机上的转子叶片的检查将由部署在风力发电场的自动飞行无人机完成，不需要人力干预。
社交网络
直播视频的社交性，包括视频主播和观众之间以及观众之间的互动，正在推动移动直播视频业务在中国的广泛应用和直接货币化。
个人AI辅助
5G将同时为消费者领域和企业业务领域的可穿戴和智能辅助设备提供机会。
智慧城市
智慧城市可以主动而不是被动地应对城市居民和企业的需求。市政当局需要用于监控交通流量和社区安全的视频摄像头。
项目管理的对象是项目。项目管理者是项目中各项活动的主体本身。项目管理的职能同所有管理的职能相同。项目管理要求按照科学的理论、方法和手段进行，特别是要用系统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理的目的就是保证项目目标的顺利实现。
项目管理是系统的管理，工程项目管理把管理对象作为一个系统进行管理。在这个前提下，首先进行的是工程项目的整体管理，把项目作为一个有机整体，全面实施管理，使管理效果影响到整个项目范围；其次，对项目进行系统分解，把大系统分解为若干个小（子）系统，又把每个分解的系统作为一个整体进行管理，用小系统的成功保证大系统的成功；第三，对各小系统之间、各目标之间关系的处理,遵循系统法则，把它们联系在一起，保证综合效果最佳。
工程项目管理具有较大的责任和风险，涉及人力、技术、设备、资金、信息、设计、施工、验收等多方面因素和多元化关系，为更好地进行项目策划、计划、组织、指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为核心的项目管理体制。在项目管理过程中，应授予项目经理必要的权力，以使项目经理及时处理项目实施过程中发生的各种问题。
为了保证工程项目目标的实现，在项目实施过程中要采用动态控制方法，即阶段性地检查实际值与计划值的差异，采取措施，纠正偏差，制定新的计划目标值，使项目能实现最终目标。
永远不变的是变化！在项目管理中，我们要做到：追求平顺，不惧波涛！
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切入新基建七大领域方法论详解
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