一夜疯狂后,购物车终于被清空了,花呗的额度也爆表了,该买的不该买的都买了,以后只能吃土喝风了。
我承认都是大促惹的祸
那样的套路太深、券太诱人
才会在霎那之间
只想和你一起去剁手……
但短暂的欢愉后,还要忍受更长久的空虚,还想买啥,还能买啥,除了买还能干啥……真实的人生经不起灵魂的三连问。当然在后续的一周甚至一个月的时间里,每一次收到快递时,都还会回忆起那个疯狂的夜晚,虽然偶尔也会恍惚一下:“我啥时候买了这个东东?”。
果然,仅靠买买买维系的感情不会长久。
可以想象,今天各大媒体头条,都会铺天盖地的宣传某宝销售额突破XXX亿、某东XXX亿,异军突起的某多多XXX亿,但是,这些数字对我们而言除了热闹,又有什么呢?
相比起一天一夜的欢愉,大家更需要细水长流的陪伴。
是否有这样一个平台,能让大家通过买买买赚钱而不仅仅是花钱;
是否有这样一个平台,能把简单的买卖关系变成长期的合作共赢;
是否有这样一个平台,能整合各类资源,不仅是买买买,还有服务、还有金融、还有社群……;
是否有这样一个平台,能通过成熟的商业模式和运营体系帮助大家一起成长。
智能建筑领域,现在就有这样一个平台,聚集上下游的合作伙伴,通过平台的顶层设计与技术驱动,通过高质量的连接,对原来行业内的生产关系进行局部优化,重新塑造新的角色关系与定位,重新优化组合,让商业更简单、更专业、更具能力。
这个平台就是河姆渡,一家立足于智能建筑、智慧城市、智能家居的产业互联网平台。
对平台而言,连接比拥有更重要。平台的连接,表面看是互联网的属性与能力,实际上是通过信息化与智能化带来的产业升级。
当更多伙伴都通过平台高质量连接时,我们行业的整体竞争力就提升了;当行业内有更多的平台时,行业的整体能力就提高了;当我们的国家平台经济全面发展时,国家的综合实力,一定会得到跨越式的进步。
河姆渡平台目前共有6类合伙人模式
平台上游:
商品合伙人
商品供应商,既可以是厂商、又可以是经销商,平台帮助商品合伙人对接所有增量的、散状的、战略的业务。互联网模式是跨时空的,可以覆盖到很多传统渠道无法覆盖到的领域。
服务合伙人
服务合伙人包括智能建筑行业全生命周期里面的咨询设计、安装施工、运维调试人员。平台帮助服务合伙人对接属地化的、专业的、靠谱的业务,实现技术变现、能力变现的目的。
营销顾问
智能建筑行业是以技术驱动为核心的产业,而大量的科创型企业往往是中小企业,另外还有许多海外企业想进入中国市场,他们都缺乏进入智能建筑行业的经验与能力。
而各类项目投资方、建设方以及其他相关单位提出的新需求、新功能、新理念,迫切需要更多新产品、新技术、新科技来支撑,才能真正提升建筑的智能化价值与体验。
目前的情况,优质产品与精准需求之间的对接,存在着诸多不足,这是一个非常严重的瓶颈,河姆渡营销顾问服务应运而生。作为一个产业互联网平台,我们通过大数据驱动,提供全域式营销服务,实现全域营销,精准对接,项目落地,战略赋能。
平台下游:
城市合伙人
城市合伙人全权代表平台,在所属区域开展业务合作。
常规的经销商、代理商模式,合作伙伴的精力需要分散在业务流、资金流、物流、信息流的每个环节中的;而城市合伙人的模式是“三流+一流=四流变一流”,其中业务流、资金流、物流都是由平台和上游企业联合完成的,城市合伙人仅需专注于信息流,也就是各类业务信息的导入。这种模式,使得合作更简单、更专业。
经营合伙人
经营合伙人是平台部分业务的代表。
经营合伙人的模式特点是“前台、中台、后台,三台变一台”,后台在平台的协调对接下,由各类上游的合伙人支撑,中台的功能由平台支撑,经营合伙人专注于前台的运营,这样的合作更聚焦、更融合。
简单说,就是让一切有资源的人,轻轻松松赚钱。
项目合伙人
项目合伙人是指有一定行业人脉与资源,但是缺少产品、技术支持的个人或企业,平台将会为这些伙伴赋能,打通项目资源与产品、技术之间的渠道,实现价值最大化。
河姆渡的合伙人既可以是上游,也可以是下游;既可以是企业,也可以是个人;既可以是长期,也可以是短期。总之,一切有市场、客户与项目资源的企业与个人,都有机会成为我们的合伙人。
相比起阿里双十一的热闹,我们更专注于与合作伙伴长期的共同成长。我们的企业使命就是让伙伴更滋润,这里的伙伴既包括团队内部的同学,也包括上下游的各类合伙人。
双十一毕竟只有一天的狂欢,我们更希望通过平台与各类合伙人结缘,共同成就百年企业的梦想,这份感情虽然朴实无华,但却真诚持久,就像河姆渡的九滴水一样,细水长流、源远流长。