第四次产业革命的土壤和冲击分别是什么？

　　第四次产业革命与过去比，最鲜明的特征是什么？

　　产业互联网的痛点和突破在哪儿？

　　……
　　6月6日，第四届（2019）中国智能建筑节在福州隆重举行。在福建省省委和福州市人民政府的亲切关心下，在福建省商务厅、福州市商务局的支持下，在中国建筑业协会智能建筑分会指导下，本届智能建筑节吸引了来自全国各地的政府领导、产业领袖、行业专家、学术大咖、企业领导、百强业主、跨界精英等1000多位重磅嘉宾出席演讲，2000多家系统集成商与工程商参展，总计参会嘉宾5000多人次。

　　金融研究院院长经济学家刘胜军在本届智能建筑节高峰论坛上发表主题演讲《迎接第四次产业革命第二浪—产业互联网与智能商业》，详细讲解了第四次产业革命第二浪的到来、表现及带来的危机，并为企业带来这次浪潮中的生存指南。

　　以下内容根据讲话录音整理而成，有删减：

　　国是金融改革研究院院长

　　刘胜军微财经创始人

　　总理座谈会专家

　　各位企业家朋友，大家下午好！很高兴来到美丽的福州与大家交流。我想就这次技术革命以及技术在智能建筑领域的应用，谈一下个人看法。对于产业互联网这个概念，有专家形容为这次产业革命的下半场，但是我更喜欢用“第二浪”这个词。每次产业革命就像一次浪潮，在每一次大的浪潮中，又有很多次小的浪。上一次我们感受到的是消费互联网的浪潮，当下正在发生的就是产业互联网的浪潮。未来会不会有新的浪潮，还需要在实践中去关注和探索。作为一个学者，我们更多是从理论、商业模式应用层面做思考和探索，希望对大家理解新技术革命浪潮带给行业的影响有一些帮助。

　　今天我们处在前所未有的、充满不确定性的时代。在过去的2018年，大家对于不确定性都有很深刻的感触，那么这种不确定性来自哪？在座的企业家也好，我们做学术研究的也好，必须关注三大力量。

　　第一个力量：第四次产业革命浪潮。

　　第二个力量：中国改革开放过去的40年，我们取得了巨大成就。但是我们也看到，粗放的发展模式对资源和环境带来了巨大压力。所以即使没有美中贸易战，没有08年的金融危机，中国的经济转型也是不可避免的。

　　第三个力量：2018年，中美关系发生了明显的质变。美国对中国的意图已经非常清晰：它不希望中国够超越美国世界霸主地位。特别是在第四次产业革命这个历史机遇关口，美国不惜一切手段打压和遏制中国的发展。

　　四次产业革命
　　为什么要关注产业革命呢？

　　人类历史上，经济和物质总量的增长主要是产业革命的结果。产业革命之前，人类的经济总量发展非常缓慢。产业革命带来了物质总量极大的、飞速的进步。我们过去经历了3次产业革命，每一次都能感受到鲜明的特征。

　　第一次产业革命用机械取代了人力，带来了生产力的飞跃；

　　第二次产业革命有了电。电对人类整个生产方式、生活方式带来了很多改变；

　　第三次产业革命是信息化。我们有了计算机，也有了现代化的工业流水线。

　　这是过去200多年3次产业革命对人类带来了巨大的改变。第四次产业革命和过去相比，最鲜明的特征是智能。智能化不光带来生产能力和生产力的飞跃，更重要的是带领人类整个生活方式和体验方式的改变。

　　产业革命始于技术突破

　　每一轮产业革命都是被技术所驱动。每年都会换一个新的技术，大家热炒一阵。比如说前两年，不知道什么叫区块链都感觉就有点跟不上时代了。在每一轮产业革命中，随着基础性技术的进步，在基础性上会延伸出很多新的技术应用图谱，会有很多不同的概念出现，每一个概念都是重要的。但是我们更应该关注主要技术进步、底层技术进步，或者说最核心的技术进步。

　　过去几十年，有几次重要的技术进步对我们的影响很明显：

　　第一个半导体的出现，摩尔定律带来了计算机技术的飞速突破；

　　第二个是微软发明了windows系统，让计算机成为了非常方便的办公、学习工具；

　　第三个是在谷歌之后，我们进入了互联网时代；

　　第四个是苹果手机的出现，智能手机和过去的手机相比，带来的体验是无法想象的。移动互联网改变了很多创新。

　　我们正在经历的产业革命最核心的是人工智能。这轮产业革命里，中国走在了全世界的最前面。中国在消费互联网方面的创新已经超过了美国。这确实是中国面临的独特的时代机遇。

　　第四次产业革命的冲击

　　第四次产业革命，以大数据和人工智能为核心，会改写人类的生产方式和生活方式。

　　我们今天所经历的主要是生活方式的改变，但是生产方式还没有被改变。这就是我们正在经历的下一个重大的创新——产业互联网。

　　如果说消费互联网主要面对的是生活方式，那么这次产业互联网的创新就是要改变我们的生产方式。要想对这次产业革命有更深刻的认知，必须去理解这次产业革命，到底是有哪些关键技术的突破带来了这样的技术革命浪潮。

　　第四次产业革命的土壤

　　第一个是数据化

　　数据是今天的电、是21世纪的电。如果大数据是今天的石油，那么石油是从哪里来的？首先是物联网。物联网可以让万物互联，每一个物体都可以产生数据并且进行连接。这让我们获得数据的来源比过去有了革命性的飞跃；

　　第二个智能手机

　　智能手机实现了数据的获得和传送，随时随地让过去很多不可能的创新变成了可能；

　　第三个非常重要的是机器学习

　　智能就是要用大数据的办法让机器在学习中不断提高它的水平，这种机器学习的能力是智能化的基础。一个标志性突破是阿尔法狗打败人类最伟大的棋手。自从阿尔法狗打败人类最伟大的棋手，人类不可能再去挑战阿尔法狗了。原因很简单，因为这种机器的学习能力是我们人类不具备的。对围棋这样的复杂计算，人类永远不可能去挑战机器，所以这是一个标志性的进展；

　　第四个是基础设施

　　任何技术的应用都离不开底层的基础设施。今天有两个重要的基础设施：

　　5G：特别是因为华为，中国在全世界5G领域占据了非常独特的优势，这也是中国引领新一轮产业革命非常有利的条件。

　　云计算：大量企业不可能有足够的能力投入到基础设施，通过云计算，你可以非常便捷、低成本地享受整个革命性变化带来的好处。我们也不能低估一些小的技术性的突破，比如说二维码。很多人说二维码是个很小的技术应用，但是没有二维码，我们在很多方面的创新恐怕都不会像今天这么快。这一类小的技术应用有可能会带了突破性的改变。这些小的技术叠加在一起就是这次产业革命最重要的土壤。

　　第二浪企业生存“三部曲”

　　第一是在线化

　　所谓在线化，就是让你的核心业务、核心产品、核心流程与互联网相连接。只有与互联网连接，你才能有更多的创新空间和创新可能。这是一个基础性应用；

　　第二是企业核心流程“智能化”

　　连接的目的是为了让数据流动更加通畅。有了数据之后，要进行计算，有了计算、算法之后，你才能够改善决策，这个过程称为智能化。其中最重要的学习是，把用户数据通过算法带来商业决策的改变。这是最重要的“智能化”；

　　未来非常巨大需求的空间就是智能建筑和智能家居。在新技术的革命中，怎么让家庭、家居及办公环境变得更加智能？

　　第一步，要让家居环境中的所有设备都能数据化；

　　第二步，要把他们能够连接起来，做到了数据化、在线化和智能化之后，接着必须走出的关键一步就是要拥抱平台。

　　第三是网络化

　　网络经济是当今时代最主要的特征，特别是平台。其实河姆渡就是这样一个新兴的平台。对于任何产业的任何企业来讲，如果你不去积极拥抱这个领域，就意味着你被边缘化了。

　　为什么要特别强调平台？

　　因为在互联网时代有一个非常重大的规律就是梅特卡夫定律：一个平台吸引的买家和卖家的数量越多，这个平台的价值就会呈现几何基数的增长。你很难想象行业内的你不去拥抱本行业最大的平台。

　　在互联网时代，为什么像河姆渡这样的平台它未来会越来越重要？

　　根据双边市场理论，河姆渡平台聚集的买家数量越多，对卖家的价值就越大。规模达到一定程度之后，平台的价值就变得难以取代，而且还可以向多边市场拓展。比如说，平台初期主要是买家和卖家，但是买卖双方同样需要技术服务、金融服务，那么平台从双边市场就变成一个三边市场，它可以不断延伸。平台的双边数量越多，从双边变成多边的空间越大，这个平台的粘性或者说它的护城河就越强大。

　　因此怎么样去和河姆渡这样的平台合作，是每一家企业必须去思考的时代话题。

　　S2B2C：产业互联网的突破

　　在这一次的技术革命浪潮当中，接下来最难的就是如何实现产业互联网应用的突破。产业互联网拥有巨大潜力，但是怎样把潜力转化成现实呢？

　　有一个非常重大的应用层面的突破，我们把这个突破称为叫S2B，S指是平台， B就是供应商。这样一个平台整合了众多供应商为客户提供服务，这个平台到底怎样创造价值呢？

　　第一、对于供应商来讲，平台可以提供集合采购。对于任何购买来讲，集合的数量越大，你的谈判地位就会越强。无论是对供应商来讲，还有对买方来讲，它都有巨大的价值。这就是平台非常突出的优势；

　　第二、平台可以为很多供应商，特别是中小规模的供应商提供很多技术支撑。现在软件应用越来越多，是大量重要企业必须解决的难题。对很多公司来说，购买一个简单的软件很容易，但是把软件和商业模式、商业流程融合在一起，就造成了很多企业的困惑。河姆渡这样的平台，完全可以利用自身优势，为众多的供应商提供IT基础设施服务。

　　第三、供应链管理的能力，智能建筑、智能家居领域对供应链服务有很高的要求。对单个供应商来讲，无论是效率还是成本，恐怕没有任何优势独立完成供应链管理。但对于河姆渡来讲，把平台资源整合在一起，企业供应链管理就会有比较大的突破。

　　第四、数据智能，对平台来讲，有一个巨大优势是其他所有企业都不具备的——数据。我们经常讲赋能，如何实现赋能？你要有数据采集。今天华总（河姆渡CEO）也特别提到很多企业、很多供应商都存在融资难和融资贵的问题。这是一个社会性问题，怎么样通过好的创新来解决？供应链金融就是一个重要、有效的路径。实现突破的背后离不开数据支撑。如果河姆渡能够把这些数据进行有效转化、整合和挖掘，并与金融机构结合来解决大量的融资需求，这都是平台具备的独特优势。

　　平台，不仅对供应商是有价值的，对消费者、购买方同样是有价值的。

　　第一个价值就是解决了信任难题。大量客户可能是一次性购买，如何在一次性购买当中避免风险，让风险最小化。平台的规模、口碑以及管理能力，在一定程度上可以给消费者最好的承诺和保障；

　　第二个价值就是信息辅助的角色。对很多在智能家居方面有需求的用户来讲，客户都是局外人。他不了解这个行业的深层的专业知识，而且这些专业信息往往是被过度分割分散的。如果河姆渡平台能够把大量的专业信息汇总，在众多供应商之间通过比价、各种参数的比较最终呈现给用户，这为用户提供了巨大的决策帮助，用户可以根据自己的偏好来选择相应的参数；

　　第三个价值就是范围经济。智能家居领域的产品范围非常广，对用户、消费者来讲，单个去采购每一个产品显然是非常困难的。如果河姆渡把大量产品、不同品类的价值链都完整地结合在一起，消费者就能够实现一站式的满足；

　　最后一个就是服务链条的延伸。我们有一个公共平台之后，无论是供应商还是消费者，通过平台不断的创新，更多更好的需求都能够得到更多的满足。正是这种价值创造的空间才让河姆渡平台拥有市场竞争力。

　　C2B与工业4.0

　　产业互联网的应用现在还只是刚刚开端。下一步无论是河姆渡还是其他产业互联网，大家努力的方向应该是C2B。

　　B就是深入到整个工业4.0最核心的概念——智能化生产。你不仅要了解消费者需要什么，而且要让消费者主动地参与到生产过程中来，这是过去商业逻辑的根本点。

　　过去商业逻辑是厂家预测消费者需求，然后把这个产品以工业化的方式生产出来，接受消费者的检验。但未来你不仅仅可以在生产之前就和消费者有沟通，而且消费者可以参与到整个生产的过程中来。在购买前实现互动，每一个消费者的体验就会得到极大提升，而厂家则可以获得附加服务的机会。

　　工业4.0遇到的挑战是个性化与规模化之间的矛盾。过去的工业生产都是大规模生产，如果过于强调个性化，规模效应会降低，成本会上升。厂商怎么样在个性化与规模化之间找到一个完美的结合点？这是生产方式寻求突破的重要方向。

　　产业互联网的痛点

　　如果企业能做到了这一点，智能化时代——生产方式的智能化就会到来，这是这一次产业革命最主要的未来方向。对于产业互联网新商业模式的探索，我们有很好的基础。毕竟大家对于消费互联网已经有了非常深刻的体验，大家很多方面都不再陌生。但是产业互联网的难度远远大于消费互联网：

　　首先就是传统供应商的思维屏障。传统企业一开始对于互联网抱着畏惧心理。因为对待未知的东西，我们往往心存畏惧。即使看到了像河姆渡这样的平台取得了巨大成功，有很多的厂商也不愿意把自己的营销或者销售放在这样的平台上；

　　在消费互联网时代，很多互联网企业犯了类似的错误，比如京东、当当这样的互联网平台起来之后，很多零售企业非常痛苦，所以很多企业选择了搭建自己的零售平台。到目前为止，凡是零售企业自己搭建的零售电商平台，没有一个不是交了学费走了弯路，也耽误了很多时间。产业互联网时代下，企业家不要再犯这样的低级错误；

　　第二个挑战就是企业流程的数据化。传统企业往往比较困惑：企业到底流程怎么数据化？今天所有企业在思考如何进入这次产业革命。我们必须迈出的第一步就是，让新的产品和流程能够数据化。从数据化、智能化获得数据不是目的，数据是为了帮助决策者改善决策。很多企业对分析用户数据还没有基本的意识。

　　第三个就是线上和线下的融合。智能建筑领域和消费互联网不一样，不是简单的网上购买一个产品就结束了。它可能涉及到设计、产品的集成、线下的施工，包括后续的服务。这是一个非常长的链条和流程。企业怎么样把线上和线下的环节打通，与整个产业互联网完成了一个循环。

　　第二浪企业生存指南

　　在产业互联网的浪潮当中，企业家要想更好地生存发展，必须做到四件事情：

　　第一件：核心流程智能化

　　一定要下决心把你的核心业务、核心流程、商业场景数据化、智能化。如果没有数据化，实际上你就失去了这个时代，最重要的一个机遇；

　　第二件：核心流程在线化

　　必须把核心流程在线化。不是有了数据只把数据放在那里，要让数据能够打通、能够循环、能够运转，这离不开互联网、物联网的连接。只有通过互联网和物联网把所有数据都连接起来，我们的数据才真正有了生命；

　　第三件：拥抱平台

　　非常重要的步骤是必须果断拥抱平台。对所有产业、企业家来讲，你想要在技术革命的浪潮中获得很好的发展和生存，和产业顶尖平台合作是你不能够回避的话题。你如果不合作，那就很可能就被边缘化，或者被这个时代所抛弃，这是我们所有的企业家必须清醒认识到的；

　　第四件事情：组织变革

　　最后一个就是要组织变革。太多的企业家整天关注这些概念，但是回到办公室一切都没有改变。为什么没有改变呢？因为你的组织流程、企业文化还停留在传统的制造业思维模式当中。

　　企业家要高度关注产业互联网，要下决心把企业最核心的流程和业务数据化、智能化、网络化，保持开放的心态，拥抱产业互联网的超级平台。我们才能够更好地享受产业互联网这一次浪潮的时代红利，谢谢大家！