弱电智能化行业，历经三十多年，第一代弱电人，从青年到老年，十个里有八个是抽烟的，九个是喝酒的，各个都是穿夹克衫的。他们平常聚在一起，还是老习惯，用热水瓶泡茶，然后开始谈，“我们那时候怎么样”，“我们那时候不这么样”等等忆苦思甜的话题。在他们深邃的眼神和偶尔紧皱的眉宇间，总能看到弱电智能人的昵称——“弱智”，也许是因为老了。

弱电行业一路走来，据不完全统计，目前有大大小小的公司50余万家，从业人员保守统计1000万人，激进点估算大概有2000万人，相当于一个国家了。今天，小编就跟大家细说(戏说)一下弱电人的那些年、那点事儿。

弱电行业发展基本可以分成这样四个阶段。

拓荒期

故事的起源大概发生在上世纪的八十年代，与中国绝大多数行业一样，也是风从西边来，随着世界第一幢智能大厦于1984年在美国哈特福特市建成，对智能化的理解还很懵懂的第一批弱电人已经闻到了商机，开始代理国外的产品，其中的风云人物当属华为的任正非。那会儿，一些对弱电智能化技术一知半解的人，开始成立公司，反正这些挺高科技的东西大家都不懂，稀里糊涂的很容易挣到钱，一个500万的项目，利润往往占一大半。那个时期，弱电系统里的综合布线打模块，都是技术工种的活儿，更不要说是交换机与路由器调试了。接工程，没有50%的利润，那是不做的，反正就一个字儿，“牛”!

小编给弱电行业的拓荒期写了首自我感觉挺高雅的诗：

弱电行业诗歌鉴赏1

设备是进口的，

生意是上门的，

集成靠接线的，

验收是糊涂的，

喝酒就回款了。

成长期

如果说拓荒期是弱电人的黄金十年，那成长期可以说是爆炸式发展了，当本山大叔声情并茂的演绎着“改革春风吹满地”的时候，弱电人也迎来了智能建筑的春天。

随着中国经济的全面发展，大量弱电智能化项目开始涌现，数以百万计的人如潮水般地进入了这个行业，他们有的来自机电领域，有的来自软件领域；有的来自代理公司，有的来自原厂厂家；有的来自装修行业，有的来自建筑行业；还有更多的来自五花八门、五湖四海……

在这个阶段，有三类人如鱼得水：

二是有技术的人，不管是真技术还是假技术，靠着时髦的新概念，既有项目做，又拿高利润；

三是“92派”下海的那些文化人，懂管理、懂经营。文化人干弱电，标书做得好，活也干得漂亮。

正所谓“弱电江湖风起云涌，各路豪杰纷纷称雄”。

当然，这个阶段，除了豪杰们的“纷纷”，还有好几个“纷纷”：

● 一批资质纷纷出现，信息产业部、住建部都想抢占高地，于是有了系统集成资质、建筑智能化资质；

● 一批行业协会纷纷成立，全国各级大大小小涌现了几百家协会，现在干得比较好的当属黄久松带领的中国建筑业协会智能建筑分会；

● 一批设计院纷纷成立智能化专项设计部门，现在干的不错的是华东建筑设计研究总院；

● 一批公司纷纷成立，有叫科技的，有叫智能的，也有叫工程技术的……

小编也给这个时期的弱电行业也写了首诗：

弱电行业诗歌鉴赏2

改革春风吹满地，

弱电行业真争气，

各路英雄来相会，

吃香喝辣都有份。

这个成长期，可不一般，行业从小到大，成为一个万亿级市场，既有增量又有存量，既有建设又有运维，还冒出一批的上市公司与先富起来的人。至于社会价值就更不用说了，无建筑不智能，无信息不集成。行业展览也兴起了，开了四届的中国智能建筑展览会，据说是达到了国际水平的。

迷茫期

有成长就一定有瓶颈，瓶颈就是一个坎儿，如果长时期不能跨过去，就会出现迷茫的状态。

弱电行业经过几十年的快速发展，进入了中年危机。中年人的生活就是一地鸡毛，一个字儿，“乱”；步入中年的弱电智能化行业也是群魔乱舞、以假乱真、一团乱麻，以至于兵荒马乱。

行业内双甲企业多如牛毛，他们先把一线城市搞乱，再挥师南下，杀向二线，等把二线也搞乱后，再杀向三线、四线、五线。总之，有工程的地方，就有弱电人，有弱电人出没的地方，就不智能了。挥师南下的部队有的是亲力亲为，有的是租船出海，有的是收编整合……

一些公司也快速裂变，一家成为10家，10家又衍生出50家。以前叫张经理、王经理、李经理的技术经理、项目经理、销售经理现在摇身一变成了张总、王总、李总。弱电行业变的越来越没有门槛，任何人都可以来掺和一把。

在这个阶段，弱电行业挣钱全靠浑水摸鱼：标书是复制的，团队是民工的，设备是赊账的，中标是低价的……

针对这个阶段的弱电行业，小编也心情沉重的赋诗一首：

弱电行业诗歌鉴赏3

工程越干越少了，

业主越学越精了，

价格越做越低了，

收款越来越难了，

人心越带越散了，

前景越看越惨了。

弱电行业生病了，病得还不轻。弱电人都在问自己，还干不干，应该怎么干？迷茫不可怕，可怕的是害怕迷茫。

弱电人得找到自己的路，让迷茫期里不迷航！

转型期

出门不用带钱包了，公交小偷也都下岗了，开车不用看地图了，房子也都快联网了……

这些生活中翻天覆地的变化，代表着以云大物、人工智能、5G为代表的新技术叠加的时代已经来临。新技术会带来新的商业模式吗？新的商业模式会出现新的市场格局吗？在新的市场格局来临前，如何华丽转身，弯道甚至换道超车……

行业已经进入变革期，不能总是走老路，老路走着走着，就会无路可走。

与其被动，不如主动；与其守旧，不如转型。

如何转型？

一是为趋势转型。为什么那些连锁酒店的生意与赢利能力远超过独立经营的普通酒店，为什么小物流公司都纷纷成为四通一达的加盟商？如果弱电行业能有成熟先进的技术资源、业务资源、产品资源、金融资源等可以直接嫁接应用，作为三四五线城市的中小型集成商、工程商、设备经销商的日子会不会好过一点。

二是为抱团转型。现在是互联网时代，消费互联网大局已定，作为互联网下半场风口的产业互联网会不会在未来独领风骚，以产业平台的形态出现在各行各业。未来是平台经济，平台整合各种资源，又赋能平台里的各类合作伙伴，形成共生、共赢、共荣的局面。

三是为幸福转型。在弱电行业，有没有一种新的商业模式，不用备货，不用门店，无需资金，没有应收款。依靠自身对行业的理解、认识与经验，依靠自身的资源、人脉与专业。做自己喜欢的、擅长的事，挣自己喜欢的、轻松的钱，并能拥抱新趋势、获得新知识、掌握新方法、结交新朋友。

弱电智能人，从来就不是弱智者，有一批行业人一直在探索、在发现。他们在黎明前起航，当太阳升起时，他们已经摸索出一套成功的可复制的模式，并在诸多城市实践成功。他们是全球首家互联网+智能建筑的产业互联网平台——河姆渡。他们经过三年的探索与实践，已经成为年交易量百亿级的平台，获得几十家银行与金融机构的百亿资金的授信，是商务部与上海市人民政府认可的电子商务先进与示范企业，也是中国产业电商联盟的主席单位。

目前河姆渡在全国范围开展城市合伙人、经营合伙人、商品合伙人、服务合伙人与战略合伙人的业务。其中城市合伙人面向三四五线城市，以独家授权的形式，已与一大批加盟商展开合作，形成资源整合，平台赋能的双赢局面。