园区物流服务一页纸精华

背景意义和客户需求

信息化是现代物流的基础与发展核心，也是物流业务运营的神经中枢。园区物流服务已从满足传统的基本服务功能向提供现代物流服务功能转变，通过商业模式和盈利模式的创新，通过服务转型，以服务的方式帮助园区衍生出相关的业务模式和收入增长点，将成为园区信息化发展的关注的重点，也是信息化建设的重点和方向。 通过信息化技术应用于园区物流计划、仓库、配送、运输、货代、报关、堆场、码头、增值服务和费用结算管理，实现物流现场作业流程优化、运输线路优化、配载优化、费用精确核算与分摊，实现财务业务一体化、实时化、可视化，提高与产业链上下游客户以及外部合作伙伴的协同能力，从而提升园区的全面物流管理服务能力。

改善园区物流服务，提高管理水平

公司按扁平化管理结构设有17个管理职能部门、8家分公司，30个境内外项目经理部，拥有控股专业公司10家。公司拥有耙吸、绞吸、斗式等各类型挖泥船舶 和辅助船近50艘，在职职工总人数近2000人，财务人员70人。随着公司业务的发展，其在财务会计方面面临以下问题：提供多种物流服务的灵活组合模式，用以满足客户多样化服务需求。消除信息孤岛，提高园区整体物流服务作业的效率。为园区企业提供综合物流服务，加强了园区内外物流业务的协同管理。优化物流资源配置，提高运营效率，整合园区内外物流资源，并有效提升物流综合服务能力。实现更有效的物资集中采购和控制管理，从而有效控制采购成本，利用资源。帮助园区企业建立多元化的合作机制和经营模式，共同进步。提升园区综合实力，促进长期发展 提高园区物流作业办事效率，提升园区企业的满意度。增强园区企业的市场竞争力，提高经济效益。 增加了当地的就业机会，扩大了政府的财政收入。

整体解决方案

通过先进的 IT 技术，建立统一的物流服务管理平台，对园区的物流服务管理业务的运营进行资源共享和信息交互，为充分发挥物流园区的集散效应、规模效应和整合效应提供有力的支撑，从而打造信息化、数字化、智能化现代物流园区。

服务平台包括应用层、平台层、网络层和感知层四部分，我们采用“架构先进、需求导向，整体规划、分步实施”的原则进行设计开发。方案的核心应用主要包括：仓储管理、运输管理、配送管理、堆场管理、码头管理、报关报检管理、货代管理、结算管理等物流服务应用。同时采用 SOA 架构设计思想，通过中间件等相关工具和技术整合外部应用和硬件网络终端系统。

方案子系统

1.仓储管理子系统：实现仓库入、出、转、退、盘点等作业全过程的管理，实现作业效率提升、降低错发、漏发等质量事故，提升库存周转率，提升空间利用率。

2.运输管理子系统：实现车辆和货物运输过程的实时调度与管理，优化线路与配载，使得物流作业透明化、可视化，极大提高运输作业的效率、降低运输成本。

3.配送管理子系统：以配送仓库管理为中心，对商品供应商的供货及配送对象的货物配送进行全方位管理，提高配送服务的经营管理水平，创造更好的效益与利润。

4.货代管理子系统：实现物流园区的货运代理企业全面优化作业流程，提升企业的核心竞争力，建立现代物流同步模式，实现对客户的个性化服务。

5.报关报检子系统：实现直接由企业实际物流帐生成海关数量帐，将仓储物流和报关物流有机结合，并和报关行等充分对接，为园区企业提供全面的海关帐解决方案。

6.码头管理子系统：实现码头生产、物流服务、管理智能化、协同化，优化装载、堆场等管理规则，降低操作成本，提高船舶准班率，提高服务水平，提高经济效益。

7.堆场管理子系统：实现堆场作业和管理的科学性，提高堆场利用率和货物管理的准确性，降低人员投入，提升园区的堆场服务水平和作业效率。

8.金融结算子系统：实现多种模式的仓租、运输、配送、货代、报关、三检、行政等费用的计算，根据合同、收费标准等自动产生凭证、自动完成核算。

方案优势

全面贴合综合性物流企业的业务囊括了仓储、运输、配送、增值服务、报关报检、货代、码头、堆场、结算等，园区可以根据自身业务范围和特点进行选择。

可配置的物流服务方案各种不同的物流服务根据不同客户的需求进行动态的组合，满足不同客户不同业务的需求，达到各种不同的物流业务有效协同。

强大的金融结算功能业务财务一体化，业务系统与财务系统协同运作，并且充分利用财务系统强大的核算功能，为企业解决帐务混乱的问题。

丰富的物流全程管理服务，包括订单管理、货物管理、车辆管理、设备管理等，满足客户对作业执行状况的跟进，即时检查问题、控制风险。提供通关状态的管理，满足客户高效率通关需求，节省沟通时间，达到缩减物流成本、提高运作效率等目的。