2018年7月18日，乐视网董事长兼乐融集团CEO刘淑青正式发布乐融品牌，并宣布揭幕乐融大厦。至此，乐视网品牌已悄悄走下智能家居的市场舞台，代替它的是专注于智能家居领域的互联网品牌——“乐融”。2018年7月18日，乐视网董事长兼乐融集团CEO刘淑青正式发布乐融品牌，并宣布揭幕乐融大厦。至此，乐视网品牌已悄悄走下智能家居的市场舞台，代替它的是专注于智能家居领域的互联网品牌——“乐融”。
　　
　　
　　自乐视危机爆发后，随着贾跃亭的退出，乐视网一直在塑造新的品牌，完成与老乐视的切割，今年乐视电视的主体乐视致新已改名乐融致新。在业内人士看来，乐视全新转型的商业模式是值得推荐的，再加上融创的加持，转型结果值得期待，但由于老乐视负面缠身，转型的过程必然要经历很多挑战。
　　
　　进军智能家居 打造家居乐融融
　　
　　对于“乐融”品牌，刘淑青有两种理解。一是寓意家庭的“齐乐融融”，要用科技，重新让家人坐在一起共享快乐，更好的实现沟通陪伴；二是新品牌的立足点与出发点，不仅代表“融创”的元素，而且涵盖了对外“融合”的发展理念。
　　
　　据介绍，乐融正在打造新一代的智慧家居生活管家系统——HAIS。这一系统主要基于现有的软硬件能力，采用物联云平台(大管理家)+本体智能中控(小管家)的“双管家”模式，将家庭智能设备连接起来。用户可以利用一控多屏的手段，通过语音、智能移动设备、智能屏幕终端等硬件设备，对家中任何位置对家电设备进行操作，让家居环境更便捷、舒适。
　　
　　目前，这一系统正在聚力打造全家助手、安防卫士、娱乐中心、亲子乐园四类生活场景。对此，乐融一方面在超级电视、视频APP、融创社区屏、智能家居等现有的产品上，加强了对内容、用户、大数据及商业化领域进行升级改造，使硬件系统平台化、标准化和商业化；另一方面，大力培养快速接入第三方服务的能力，以便持续提供更好的家居服务。
　　
　　根据官方数据显示，乐融已有超过千万的高端电视用户、230+融创高端社区、13个涵盖乐园、酒店、商业的文旅城。今年下半年，乐融还将发布代表未来的智慧家居整体方案，终端产品也将陆续推进。
　　
　　扩大合作版图 线上线下共发力
　　
　　中国互联网发展到今天，无论是什么业务，移动端都是一个绕不开的核心市场。乐融的突破点，就是以移动端出发，将原有业务视为基础、渠道和变现手段，孵化更符合消费市场需求的新产品和新模式。
　　
　　“我们认为，超级电视不仅是一台电视，它更是家庭文化娱乐服务的重要载体。乐融要做的，就是用产研的力量驱动，不断升级大屏端的产品与服务，打造家庭娱乐文化场景，为用户提供极致体验。”刘淑青说道。
　　
　　对于未来的“融合”进程，乐融将推出梧桐树计划，和战略伙伴合作开线下体验门店，瞄准智慧家庭新零售领域。目前，乐融和京东合作的第一家线下门店已经落地，Letv京东家电体验店也正在筹备之中。
　　
　　此外，乐融还将把LePar升级为超级合伙人。首先，鼓励并扶持成立区域销售公司，成立超级合伙人俱乐部，扩大核心合伙人的队伍；其次，开放合作形式，支持区域销售唯一授权，可以独立核算运营、拓展市场、定制业务等，惠及乐融的合伙人团队，线上线下聚力发展。
　　
　　小结
　　
　　乐融品牌的发布，实际上是将乐视网旗下的各个独立业务融合到了一起，包括电视、影视、云等方面的业务，并结合了新零售，对于乐视来说，也是一个全新的转型。乐融其实就是构建了一个硬件＋服务的品牌，硬件只是载体，商业服务才是根本。“乐视电视原本的商业模式也是可取的，乐融再提供以乐视用户为基础的服务，方向很正确，关键在于如何落地。比较可取的是，乐视电视的商业模式一直在推进没有中断，包括与TCL、京东 、苏宁等公司的合作”。值得注意的是，对于乐视网是否会加速退市的问题，该公司相关负责人表示，公司多次通过公告的方式提醒相关退市风险等等，是公司现任管理层按照相关的规则，在触发到一定风险程度的时候，希望积极主动地向投资者来进行公告提醒。