前段时间，无论是游戏行业还是玩家群体，都流行着“中国会不会有3A游戏”的话题。起因来自国内游戏开发者王妙一个人公众号上的一篇文章《为什么中国不会有3A游戏？》。

这原本是一个老生常谈的话题，游戏圈的各种群体争执了好多年也没结果。但在最近这个躁动的环境里，这篇文章似乎又触动了很多人心中的某块敏感区域，于是又引发了新一轮的讨论。在上周，微博、朋友圈、QQ群、论坛，到处都能见到相关的讨论。

类似的问题年年都有

当时便有不少朋友问我们，希望详细出一篇专题谈谈这个话题。但空口无凭，说起来容易老生常谈。所以这几天我们跟一些真正做过3A游戏的开发者聊了聊，从实际的体验出发，了解一下他们对这个问题的看法。

这几位开发者参与的3A项目基本都是我们耳熟能详的，像如日中天的新《战神》，望眼欲穿的《荒野大镖客2》，还有《古墓丽影：崛起》《细胞分裂：双重间谍》《死亡空间》以及《使命召唤：二战》和“战地”系列等。

由于亲身参与过3A项目，有着更为切身的体会，他们的很多看法务实而专业，也顺带纠正了一些长期存在的观念误区。

比如之前在讨论这个问题的时候，几乎所有网友都站在“中国没做过3A游戏”的前提下展开讨论。而实际上，中国人曾做出过3A游戏，品质还非常优秀，就是上海育碧开发的《细胞分裂：双重间谍》《细胞分裂：明日潘多拉》。

《细胞分裂：明日潘多拉》的部分制作人员名单，可以看到绝大多数成员为中国人

再比如，国内有个主流的观点认为：如果有厂商能不计成本地用资金支持一个3A项目，就有可能做出来3A游戏。这个观点的潜台词是，中国之所以做不出3A，主要是因为缺乏足够的资金投入。在《为什么中国不会有3A游戏？》一文中，这个观点同样有所体现。作者王妙一在表示了对国产3A游戏前景的悲观看法后，又认为在某些特殊情况下，3A是有可能出现的，其中有两种情况：

某个或者某几个非常有情怀的开发者，倾尽自己所有，完成了一个3A游戏；

一个非常有钱的大型游戏公司，为了打造自己的某IP品牌，不计成本和回报开发了一个3A游戏。

上面这两种设想，代表了一种非常典型的观念。所以互联网上总时不时见到“腾讯/网易的钱这么多，为什么不做几个3A？”之类的大众言论，或者“几个热爱游戏的玩家砸锅卖铁也要做游戏”的情怀故事。

但实际上，3A项目是一种综合的系统性工程，远非“愿意投钱”就能满足要求。资金往往只是一个基础问题，没钱不行，但有钱了也差得远。对于国内游戏产业来说，3A项目最缺的不是资金和纯技术型人才，而是复杂系统性工程中的“综合性人才”。这类人需要有足够的经验、开阔的眼界、良好的品味、敏锐的市场洞察力，以及出色的执行/统筹能力，才有能力整合3A项目的流水线生产。而在国内当前的环境下，这种人才是最难培养出来的，更别说把他们聚在一起为了同一个目标而工作了。

多余的话就不多说了，我们将各位3A开发者的发言整理如下，以飨大家，希望能有所帮助。

郑凯

索尼圣塔莫尼卡工作室，资深关卡设计师，也是这次新《战神》的关卡设计师。

我参与的3A项目（《战神》《战地》《死亡空间》《但丁神曲》等）都是专注高质量单人体验的游戏，在我心中这类游戏也是AAA游戏的精华所在。虽然业界没有严格的AAA游戏定义，但玩家对游戏中美术、程序和设计的苛刻要求却是不争的事实。

根据我对国内游戏行业近几年的肤浅观察，美术这块是最接近AAA水准的。特别是场景的制作，得益于多年AAA外包项目的积累，已经可以算是准3A级别了。程序这块，虽然游戏引擎的核心技术一般，但游戏项目的开发能力还是不错的。倘若有3A市场的需要，积累几年也能大致赶上。至于设计这方面，其实还有很长的路要走，但并不是只是提高设计技能那么简单。

在欧美工作的3A游戏设计师，确实拥有很多项设计技能（场景设计、脚本编程、镜头规划、谜题设计、战斗平衡等等）。但顶级设计师成功的关键，却是理解全球各类玩家需求的洞察力，以及世界主流文化框架下的创造力。这两项核心技能，在目前国内游戏圈的环境里是非常难以获得的。在中国游戏行业，设计师洞察力没有话语权，大多数时候被运营数据粗暴取代。而山寨游戏的横行，导致设计师的创造力一文不值。

也许这些听起来很悲观，但我认为，做出3A游戏最大的门槛，还不在于游戏设计师，甚至不在于中国游戏行业。

游戏的本质仍然是一种娱乐，而娱乐的核心竞争力是对文化潮流的掌控。中国的娱乐行业向全球文化输出能力的不足，也许才是中国3A游戏的”玻璃天花板“。试想一下，没有好莱坞对汽车、黑帮与枪支文化的推广与铺垫，GTA系列怎么可能获得全球玩家的疯狂追捧？

不过话说回来，也许会有这么一天，中国的3A游戏市场体量可以足够大，以至于不需要国际市场也能养活一批游戏公司。

孙迅迟

RockStar圣地亚哥工作室，多人技术策划，目前在参与开发《荒野大镖客2》。

有很多人认为，做不出来3A的原因是“资本把钱投去做课金手游，回报率更高，为什么要投3A”。实际上，这是一个从外部观察产生的偏差。

中国目前手游市场竞争非常激烈，而几乎没有说得出的3A游戏，只要做得出好的3A游戏，配合一定的宣发，盈利机会是远比投手游大的（VC投手游的意愿已经很低了）。所以，不是说有了资本，中国就能出3A游戏。更真实的情况是，资本不相信有了钱就能做出好的3A游戏来，否则腾讯这样的公司早就入场了（就我所知，腾讯早就做过很多3A作品方面的尝试了）。

为什么说中国做不出来好的3A游戏呢？3A游戏这种数百个经验者全部努力挑战自己极限的项目，其优秀品质实际上来源于每个参与者提供优秀内容的能力。

在中国，美术、程序、策划三部分，美术受益于极度发达的外包工业，是唯一在产出产品品质上达到真3A水准的（而且仅仅是底层产出，北美3A游戏在开发管线的先进程度上仍然领先国内）。

图形程序只有极少部分程序员在高压线上项目的空隙中，能跟上Siggraph等一线大会的技术革新，遑论自研创造。

策划最惨，国内既缺乏相应的教育体系，又错过了“差产品也能存活”的好时代，失去了自炼钢铁升级的机会。而玩家口味和行业水准的提升却不会等你，使得策划这种必须通过实际项目磨练成长的工种，由于磨练支付的成本太高，逐渐在开发环境中失去尝试—成长的机会（最近国内某曾标榜策划导向的知名游戏公司的转型就是一例）。

在实际开发中，即使你拥有经验丰富的开发团队领袖，如果招不到能够做出目标品质的实际内容开发者，也是徒劳的。在3A游戏对内容产能的巨大要求面前，为了满足档期，势必需要对内容的品质或数量做出妥协，最终必然使实际成品的质量下降。送到玩家面前的游戏如果没有一定的水准， 想要纯粹靠营销获得销售量是非常困难的。

虽然上面说到3A游戏追求各方面的极致体验，但反过来说，并不是只有核心玩家才买3A游戏的账。3A游戏对于开发者有绝对硬核的门槛，但对于玩家来说却不一定。《黑暗之魂》这样第一个小时就死得劝退的是3A，《NBA》《FIFA》这样亲民迅速上手的也是3A。我司的《GTA5》卖了9000万套，其中绝大部分当然都不是核心玩家，这并不会影响他们来玩3A游戏。很多游戏都会同时为崇尚挑战、复杂度和计算的硬核玩家准备硬核内容，同时为（明显是更大多数的）普通玩家准备轻松又好玩的轻度内容。

对于中国市场，我个人认为，要考虑的更多是玩家本身和诸多娱乐形式之间的门槛，而不是游戏本身给玩家设下的门槛。3A游戏这种“需要通过投入数个小时，以制造沉浸感和体验”的娱乐形式，在中国真正的门槛之一是“能拿出这样的时间来进行游戏或任何娱乐的人”有多少。随时随地10来分钟玩个手游很容易，而在996的工作制度下，面对一个预期200小时的游戏，很多人是会望而却步的。这也是很多3A游戏轻单人沉浸体验，重多人强、短体验发展的原因之一。

沈黎

腾讯NEXT研发中心总经理，曾担任上海育碧《细胞分裂：明日潘多拉》《细胞分裂：双重间谍》的研发负责人。

如果我们真的是去对标主机上的3A游戏的话，从制作角度来说，国内其实是有一些积累的。我们有不输于老外的程序员、美术和设计师，虽然不多。我之前有一些同事，现在也在最顶尖的一些3A工作室里工作，都已经是非常核心的开发者了。

从个体上来看，我们其实是有能力的，这点从国内正在制作的一些主机游戏身上也可以得到验证，比如《罪人》和《迷失之魂》。从局部来看品质都还不错，肯定不能算最顶尖的主机游戏品质，但也可以有80分水准。

但如果从大规模团队的管理和生产来看，就会遇到更大的挑战。3A游戏一般都有相当多的内容量，一方面因为需要的人才更多，并不是那么容易招募到，另一方面对于团队管理和生产流水线也有很高的要求，这个没有一定的积累是很难做好的。

另外有一点我觉得非常重要，但是之前好像没有人提过，就是构建IP的能力。3A游戏要有好的回报，一定是针对全球市场的，你怎么能做出一个西方市场也认可的世界观和剧情，这一点难度也很大。甚至这种文化上的隔阂比技术和制作能力更难克服。

Ryan Huai

目前在动视Sledgehammer Games旗下从事游戏引擎开发工作，参与过的3A游戏有《古墓丽影：崛起》和《使命召唤：二战》。

有幸得到国内媒体朋友的邀请，凭对国内国外游戏行业的有限认识，对于中国制作3A游戏这个话题，浅谈几点个人看法。

从中国玩家的角度看。3A游戏成本高，门槛高，需求少。英文里有一个专门词汇叫“Accessibility”，大概用来形容一件事物的获取门槛和难度。对一般中国玩家来说，3A游戏对金钱、硬件、场地、时间、心境的要求都比较高，“Accessibility”很低，因此总体需求很少，了解的人不多。

从游戏创作角度看。国内大环境以及审核制度对题材以及创作自由限制比较大，许多创意和题材没被发掘出来就被扼杀了。

从游戏开发角度看。技术实力较弱，各方面人才出于生活成本和家庭需要更好的物质条件等现实原因，导致人才流动性较大，游戏行业无法安心沉淀积累。

从中国文化创意产业现状来看。因为内需薄弱，另外一条思路就是抓住外需。但因为中国总体文化对外输出非常少，本土的游戏开发者又无法把握和创造国外玩家欣赏的主流文化，再加上产品质量的薄弱，因此外需也走不通。从而也导致大型游戏开发往往是年轻人的情怀创业，不是健康市场下消费者和内容创造者的良性循环。

以上这些点相互作用影响，并不是短时间可以得到有效改善的。个人认为，中国游戏行业肯定会慢慢出现质量高的作品，但最终形式不一定就是和国外市场一样的主机游戏，或许需要在移动端进行某种形式的弯道超车。