当迪士尼降临中国，对于中国的孩子最为期盼的无疑是什么时候可以看到米奇和米妮，而对于安防圈的各位来说有两个问题似乎比米奇和米妮更具吸引力。除了一个永远会被问及的品牌及架构问题外，新的一个疑问就是迪士尼的安防系统是否需要符合中国国家和地方的技防规范以及迪士尼是怎么做的。

 
　　让我们先来解构第二个问题，因为第一个问题的答案是完全依赖于第二个问题的。其实这个问题不但困扰着“提问者”，作为当事人的投资方迪士尼、迪士尼的工程师以及相关的方方面面都似乎深陷于这个困扰之中。

　　不可否认，中国和美国在安防的某些方面的确有着一定的不同，诸如报审流程。于是乎在规划阶段，确定这个问题成了重中之重。在经过一系列的中美专家间的讨论和会议之后一个似乎很有悬念的问题被一个很无悬念的答案解答了。真正决定一个安防系统形态的并非哪国的规范，更非哪国的技术先进而听哪国的；其本质是决定一个系统的根本是应用的需求，各国看似不同的规范本质上反映的是各国不同的安防需求，或者说以当地文化和社会形态为背景的安防事件的管理模式和要求。
　　以此来看，中国和上海的安防规范所体现的就是中国和上海的安防需求。作为一个建造在上海的迪士尼乐园，且其主要的受众就是中国和上海的民众，那么不可否认体现中国和上海的需求就是其核心，而需求的具体化落实就是规范的执行。言及于此，“提问者”最为关心的问题也已经解答，可以说在规划阶段，迪士尼安防系统最核心的目标就是本文的题目“国情、规范、需求、技术和现实的有机组合”。
　　当规范的符合问题一旦解决，就进入了具体的架构定义和详细设计阶段。一个安防系统的顶层平台设计除了规范的符合原则外，如何满足管理者的应用目标是一个很重要的考量指标，从某种意义上看又回到了前文所述及的“需求”问题，只是此需求表现的层次略低于前文所述及的“需求”。 但是即使层次略低也是不容忽视的。
　　简而言之此阶段就是确定一个特定环境下（迪士尼）技防策略的驱动模式。常见的驱动模式有两种：
　　
　　视频驱动型，此模式的典型代表就是平安城市监控，其显著特点是顶层安防平台以视频系统为核心，以浏览图像为重要管理手段，其他的报警系统要么独立要么以从属形态向视频系统提供信息（也同样存在交互）；

　　报警驱动型，此模式的典型代表就是一些跨国企业的分布式研发中心和少量的安保中心间的管理形态，由于被管理实体和管理者之间形成了M：1的模式（当然实际也可能是M：N，但其特点是M一定大大多于N），有意思的是迪士尼恰好属于两种形态的混合。在游客区（乐园、酒店和“零售、餐饮和娱乐区”）迪士尼的安防工作模式是视频驱动型的，特别是在游客区更注重于实时的图像监控；而在工作区（员工工作的场所，非游客区），其安防管理模式则更偏向于报警驱动型，实时图像往往并不是最为核心的内容。既然业务模式是视频驱动型和报警驱动型的混合，那么势必其核心平台的构建是视频与报警平等的一个系统，两者并重，互为通讯（采用商业化的通讯中间件实现两者间的信息互联）。