没有多少日子，2017年就要过去了。每到岁末弱电行业的工作相对会消停一些，在盼望年终奖多发点银子之外，总是习惯性的做个总结，回顾过去，展望未来……你的上司和老板也没闲着，也正在对部门的每个岗位进行评价。
　　一般公司都会有年度加薪，通常在第一季度进行，所以你如果有主动谈升职加薪的想法，上一年底就是比较好的时机，比如现在，就是与老板促膝谈“薪”的时机。
　　不要以为只要辛苦干活，老板自然会记在心里，好事肯定也不会忘了自己。关于加薪，你不提就会少了机会；你提了老板不加，那也是对你工作的一种评价。
　　如何谈加薪，这里头有很多门道。谈加薪的核心是：不要和老板谈你要得到什么，而是要谈你为公司创造了什么？
　　拿弱电采购行业来讲，和老板谈加薪，一定要注意以下几点：
　　首先，你的关键性业绩指标超额完成了吗？

　　谈加薪，首先需要将自己已经完成的业绩指标进行量化，关键是完成采购的结果数字，而不是过程多么苦逼。这样和领导谈的时候才可以如数家珍，而不是假大空的言辞。
　　其次，你的工作效率提高了吗？

　　采购岗位是辛苦，但不要拿加班加点来做加薪的砝码。你在想：干了这么多活，每天加班，比别人努力……；老板在想：如果看谁走的晚就加薪，那看门的保安最应该涨工资……提升工作效率，为公司创造更多价值，才是加薪的理由。
　　最后，你为公司省了多少钱？省了多少事?

　　采购是个花钱的岗位，直接关系到项目的成本，关系到公司的利润。你在采购中真正为公司省了多少钱，请用数字说话；你在采购谈判中为公司争取到了多少额外的附加服务，请用事实说话。
　　下面针对弱电采购，举两个和老板谈“薪”的例子：
　　谈“薪”案例：苦逼加班的小A
　　小A在和老板谈加薪的时候，老板正忙得不可开交，谈的时候气氛比较压抑，他和老板说自己生活压力大，工作勤勤恳恳，一个月加了多少小时的班，出差了多少次，会见了多少供应商，认真进行询价、比价、砍价……工作超负荷，也没喊苦喊累，基本每个周末都在待在公司，做到了以公司为家……
　　谷谈“薪”案例：如鱼得水的小B
　　小B在和老板谈加薪的时候，是在一个项目的精彩汇报之后，他首先和领导谈了弱电采购行业的一些新动态，接下来就谈下半年通过和河姆渡互联网采购平台的深度合作，大大提升了工作效率，仅仅三个月就完成了下半年的采购量，节约采购成本17万，节约差旅费、通讯费等上万元，通过河姆渡平台的中远期交货服务解决了交货与工期的矛盾、通过账期服务缓解了公司的资金压力……近期的 “双十一”和“双十二”活动，又为明年的采购打下基础，基本已经完成2018年第一季度的采购任务……
　　看了上面两个弱电采购的谈“薪”过程，换位思考，如果你是老板，你准备给谁加薪？给谁升职？结果不言自明。
　　看到没？加薪不是靠吃苦换来的，而是有“加薪秘籍”，那就是：采购就上河姆渡网站！能把你从苦逼的加班中解脱出来，大大提升工作效率，为公司省钱，最大化实现自己的岗位价值，加薪就水到渠成了！

　　恰逢河姆渡2周年感恩返场，想要超额完成年度采购计划，为自己加薪增加砝码，这是年末最后一次机会了！

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