2020年6月6日上午9点，第五届中国智能建筑节于“云端”隆重举办。大会吸引了来自全国各地数十万智建行业的专业观众，共同见证了这一行业盛会。

第五届中国智能建筑节以“产业在线·数字经济”为主题，呈现形式全面创新，全天12小时在线直播，聚焦智能建筑、数字经济、新基建、人工智能等前沿话题，更多角度、更高层次、更多方面的关注智能化建筑行业各个领域。

大会得到了各级领导、院士、专家、企业家代表及社会各界的关注与支持。河姆渡CEO华建刚在峰会上发表了《疫情是一场历练，数字是一个时代》的主题演讲。

（以下文字根据华建刚先生演讲内容整理而成）

各位领导，各位老师，各位朋友：

我是河姆渡产业互联网平台的CEO华建刚。

我今天跟大家分享交流的主题是“疫情是一场历练，数字是一个时代”，这个主题里有四个关键词：

第一个关键词是“疫情”，这也是近期的一个高频词，这场百年不遇的疫情，现在还在全球范围内蔓延，已经给全球的经济发展和社会生活带来严重影响，未来走势如何，还充满了未知与不确定性。

第二个关键词是“历练”，顾名思义就是因为经历，得到锻炼。人在顺境中得到历练，在困难与复杂环境下，更能得到历练，无论是组织还是个人，都是在不断的经历中，把外在的考验变成内在的力量，把外部的不确定性转化为内部的确定性。其实，困难是带着面具的祝福，在逆境中得到历练，会让我们走的更稳健、更踏实、更有幸福感。

第三个关键词是“数字”，数字也是这几年的大热门，各行各业都在谈数字，现在已经升级到数字经济、数字社会。人类历史上，最主要的经济模式有两种，一种是农业经济、一种是工业经济，现在出现了第三种，叫数字经济，由此可见数字是多么重要。

数字社会意味着一切被数字化，因为数字化，世界变得更精准、更科学，变得可量化、可程序化，在数字技术这种新型生产力的助推下，数字社会的变化、升级、更新、迭代都会更加迅速，数字社会的未来充满无穷想象。

第四个关键词是“时代”，时代是一种顶级的趋势，我们敬畏趋势，尊重事物发展的规律、尊重商业的节奏，不仅参悟趋势、依势而动，也敢于取势、勇于造势。

分享主题里的四个关键词——疫情、历练、数字、时代，单独看，跨度很大，组合起来，又特别符合现在的场景，这四个关键词相互碰撞，就是现在这场惊心动魄又波澜壮阔的场景。

一、千万不要浪费这次疫情，这是成长的机会

疫情，给我们带来很多改变，也让我们开始更深刻的思考，大概3月底的一个晚上，我下班步行回家，那时候疫情还比较严重，路上几乎没有行人，整个城市静悄悄的，跟以往的热闹喧嚣截然不同，我边走边想，是否应该为这阶段特殊的日子提炼几个词出来，当时脑海里就想到3个词，“极端”、“激荡”和“厚重”。

极端

千万级人口规模的城市，瞬间静止，所有的社会、经济组织停摆，马路上空无一人，就像电影里一样，这些情境在1月23号之前，都是不可想象的，但却真实发生了，我们去问身边最年长的长辈，都没有见过这样的情景，疫情带来的各种影响罕见又极端。

激荡

极端的疫情给未来发展带来极端的不确定性，这种不确定性、戏剧性、甚至破坏性，偶然与必然并存、危险与机会并存的状态，产生了巨大的激荡感。在激荡中，抱着信心和信念，不畏艰难、积极应对，前路就会越走越宽，我们每一个人和组织，在时代的汪洋中，都是一叶小舟，我们接受疫情带来的所有激荡，同时也在激荡中完成自身的重塑和蜕变。

厚重

面对极端疫情，与其担心，不如担当。

所有变化都不是在一个风和日丽的日子里发生的，而是在雷电交加的时候，逼着你做出选择，作为一名企业家，面对这样的情形，需要一份厚重的担当，这份厚重包含了责任、勇气、胸襟与格局，与其担心各种已经发生或者尚未发生的困难，不如勇敢担当。

正因为有这份厚重的担当，我们在疫情发生的时候第一时间挺身而出，参与了100多家医院的紧急建设工作，其中包括了雷神山和火神山医院，河姆渡平台在疫情期间，还利用互联网平台的在线化优势，先后上线了“直播大讲堂”、“物资需求与供应信息发布对接平台”以及“智能化行业疫情综合信息发布平台”等，助力行业上下游伙伴在特殊时期仍能够正常运转。

疫情中，变化是极端的，心情是激荡的、行动是厚重的，河姆渡和许多有责任感、有信念、有担当的企业及组织都在以各自的方式参与、投入抗击疫情的行动，并倾力而为。

二战爆发的时候，英国首相丘吉尔曾经说过：我们千万不要浪费了这场危机。同样，当下的我们，也不要浪费疫情倒逼我们成长的机会。这是一场大考、更是一次绝佳的压力测试，人的能力、企业的能力，都在疫情带来的极端环境下升级完善，在审视自身的同时，发现新的可能性。

如何理解压力测试，可以从四个方面来看：

(1)企业的抗风险能力如何？

首先，企业要保证活着，活着比什么都宝贵；

第二，企业要有快速的响应能力，企业资源的厚度和广度决定了应对突发情况反应的速度，这取决于企业现金流的状况、组织能力和用户服务能力等等，只有这些内外部资源都健康良好，企业才能在各类突发情况中快速应对。

(2)企业的团队凝聚力如何？

企业经营表面上是经营市场、经营用户，其本质就是在经营团队。

患难见真情，疫情是测试团队凝聚力的试金石，困难面前、复杂环境下对团队凝聚力的评估肯定会更加真实，通过这种评估，还可以发现真正值得依靠、值得重用的伙伴，顺势打造企业的硬核团队。

(3)企业的客户价值度如何？

特殊时期，客户更需要“特别的爱”，我们能否做到“特别的爱给特别的你”，能否成为客户不可或缺的伙伴，这是考验企业客户价值的关键，关于客户价值有黄金三问：

客户有需求时会首先想到我么？

客户有需求时我有没有能力帮助客户解决问题？

我有没有主动帮助客户解决问题？

通过这三个问题，可以反思企业自身为客户带来价值的能力。

(4)企业的社会贡献度如何？

企业不但是客户的企业，也是社会的企业，在特殊时期，每个企业都应该尽可能去服务社会、贡献社会，企业的用户价值和社会价值也决定了企业能否实现可持续发展。

这次疫情是一场大考、也是一次压测，让我们重新审视自己、发现问题，从而实现对未来更好自己的打造。

二、后疫情时代，智能化行业的几个趋势

1.企业经营更加求真务实，进一步关注文化、团队、诚信、模式、效率、成本。

经过疫情的历练，企业内部管理更加求真务实、进一步回归商业本质。

从企业内部的角度分析，经营会更趋向于求真务实，要做到求真务实，企业要做到内求于心，外求于道：

内求于心，就是打造企业软实力，包括文化、团队、诚信；

外求于道，就是塑造企业硬实力，包括模式、效率、成本

文化：物质是相对的，短暂的；文化是绝对的，长远的。有文化的人走得远，有文化的企业飞得高。

团队：有共同的价值观、信念和愿景，是团队与团伙最大的区别，心在一起的才是真正的团队。

诚信：为了降低整体的沟通和交易成本，社会对个人、企业诚信的要求会越来越高。过去，没有了诚信基本失去了发展的可能性；而现在，失去了诚信可能就会失去企业的生存机会。

模式：业绩代表今天，模式代表明天，模式比业绩重要。对企业家而言，需要特别关注模式的问题，模式的问题不解决发展只能是量变，模式的问题解决了发展就是质变。

效率：企业管理的核心是提升效率，市场的优胜劣汰实际就是在淘汰效率低的企业，效率是企业的生命线。

成本：经营市场其本质就是经营成本，各类成本中机会成本是最需要被重视的，未来几十年行业发展的大多数机会，基本都会在接下来的5年内被瓜分完毕。

2.行业更加注重协同发展，企业合作进入数字生态时代。

从企业外部合作的角度分析，未来的趋势是生态合作。

合作产生新的动能，可以发挥不同领域、不同规模企业的优势与能力，形成强强合作、头部资源协同，行业才能更快更好的发展。而数字技术的日新月异，又为合作提供了便捷工具，让企业之间的边界弱化，沟通更加顺畅，使得合作可以在更广阔的行业、产业生态空间内进行。

合作的首要前提是意愿，都说条条大路通罗马，只要有去罗马的意愿，无论再远，都能到达。明确且强烈的意愿有助于提升合作的质量和有效性。

其次，要选对路线，也就是选择与谁合作，与谁同行。同样去罗马，有的人用3天，有的人用30年，都能到罗马，但是效果是不一样的，一条正确路线会让合作事半功倍。

第三：选择合作的场景。确定路线后，还需要选择场景，坐什么交通工具，飞机还是火车、骑驴还是驾马，这就是场景，也就是选择合作的方式，明确合作各方彼此的角色定义与责权利。

第四：创新合作。企业之所以需要协同发展，拥抱合作，是因为我们需要通过广泛的合作来增强应对变化的能力，这种在企业现有资源之外对外延展的能力本身就是一种创新力。

第五：长远合作，合作不是一锤子买卖，风物长宜放眼量，有的时候再合作中吃亏也是一种福气。

第六：合作共赢，合作的基础是互信，长期合作的基础是共赢，这也符合互联网“利他思维”，是最具有商业智慧的思维。共赢，是一种眼界和格局。

关于合作，在这里跟大家分享几个我们平台在行业生态内正在实行的几个比较有意思的合作模式：

(1)供给侧与需求侧资源融合的店铺街模式

河姆渡邀约大量上游服务商、设备商入驻，并与行业伙伴共享平台的流量优势、四十万专业的企业级用户资源以及在线化能力，让上游获得更多市场机会，让下游获得更多选择权利，达到多方共赢的效果。

(2)线上与线下一体化的市场营销顾问模式

营销能力对于任何企业而言都是至关重要的市场生存能力，传统以线下模式为主的营销策略在数字经济时代需要与时俱进的优化完善，疫情的发生，又进一步助推了企业的线上化转型，“线上线下一体化的营销顾问模式”是协助产业伙伴数字转型的重要切入口，目前已经取得一定成效。

(3)上游、下游、平台、银行、金融科技、物流公司协同的金融服务模式

河姆渡平台与上下游、银行、金融科技、物流公司等机构组织以数字化、生态化的方式跨界合作，通过数据的不断沉淀，通过将智能建筑建设项目的全生命周期在线化，设计出场景式风控新模型，解决智能建筑行业企业轻资产模式授信困难的问题，为大量金融资本进入行业创造条件。

(4)平台与商户的S2B合伙人模式

S2B是一种面向未来的新型商业模式，也就是我们常说的“大中台、小前端”，在S端平台支持下，B端商户可以更好地发挥前台服务客户的作用，S2B模式中，整个供应链形态必然是一张网，在网络式的供需结构下，就有可能实现整个系统低成本、快反应、高定制的良性状态。

(5)平台与个人的S2C新颖加盟模式

这种模式的商业逻辑与S2B相似，但形式更加灵活多样，让更多自由职业者有了发展的平台和空间，重新定义企业和组织。

这五类合作模式，都是数据化驱动、组织边界模糊、以提升效率和优化资源配置为核心的，目前已经取得一定成效。生态合作，归根结底就是让大家把资源整合的范围由企业内部扩展到产业生态内，从而增强竞争力的一种方式。

拥抱合作就是拥抱未来。

3.在新基建、数字经济与产业互联网的国家战略的大背景下，智能化行业获得了黄金般的发展机遇。数字经济对社会整体发展将产生颠覆性的影响。

这次疫情并没有改变行业的趋势，反而是加速了趋势的演进，这个大趋势就是数字经济。

疫情在客观上大大加速了数字经济的进程，新基建，数字经济与产业互联网都是国家战略，三重助力叠加造就黄金般的机遇。


习近平总书记指出：纵观世界文明史，人类先后经历了农业革命，工业革命，信息革命。作为信息革命的引擎，数字技术日新月异，生产工具，生产要素和基础设施加快演进升级。

万物互联迸发海量数据，数据如同农业时代的土地和劳动力、工业时代的技术和资本一样，已成为新经济时代的生产要素，而且是关键生产要素，这就意味着数据将会贯穿新基建和产业互联网融合发展的每一个环节。

数据作为关键生产要素，在人工智能技术、大数据、物联网、云计算等新型数字技术的驱动下，极大推动了生产力的提升，生产力决定生产关系，这就进一步促使“产业互联网”这种生产关系“新物种”成为必然的发展方向，而产业互联网的发展离不开数字化基建，新基建作为战略基石为产业互联网发展提供基础保障和必要条件；

产业互联网是新基建的需求来源，也新基建的市场先锋，即依靠新基金提供基础保障，又对新基建起到反哺所用，就像路与车的关系，数据在两者之间充当了“新能源”的角色，由于新能源的助力，产业互联网这部智能汽车才可以在高速公路上跑得更快、跑得更远。

数据无处不在，在新基建的土壤中产生的数据是一种新的资源，这种新资源充分利用互联网的结构化连接属性和数字技术的深层次流程再造能力，跨越企业边界，在更广阔的产业生态空间中流转，最终推动了产业互联网这种新经济模式的发展。

产业互联网、新基建与数据一起，共同组成一个繁荣的“数字生态共同体”，也就是我们说的数字经济，而数字经济最终会迈向一个网络化连接、数据化驱动、智能化生产、融合化发展的产业互联网新时代。所以说，产业互联网是数字经济的新阶段，发展空间巨大。

三、河姆渡平台的产业在线，在数字经济时代的价值追求。

1.河姆渡平台，是国内首家智能化行业的产业互联网

自2015年上线以来，我们为几十万家客户提供了百亿级的商品与服务。

作为数字经济的先行者，我们为广大合作伙伴创造了价值；为智能化行业在数字经济领域的探索，起到了积极的示范作用。

2.河姆渡平台，从自营模式升级为自营+商城的平台模式

2020年度力争为上千家上游企业实现企业经营在线化，三年内争取突破万家。

河姆渡的定位是行业的平台，行业人的平台，我们既为下游服务、也为上游服务、既为行业企业服务、也为行业个人服务。

我们为更多企业与个人服务，聚集更多的资源与力量，并通过数字技术的能力，形成一个行业的数字化的产业生态，从而提升产业效率，让各种资源的配置更优化与合理。

3.河姆渡平台已从单一的商品销售升级为客户提供一体化的综合化服务

新版APP立足于行业生态建设，一批SAAS工具与直播大讲堂已逐步呈现出行业与用户价值，为各类合作伙伴的“上云用数赋智”发挥力量。今天正式上线的智慧产业导航www.SIN66.net更是成为标志性的行业导航工具。

4.未来的河姆渡平台

将以更加积极与稳健的态度，投入到智能化行业的数字经济建设。

立足数字技术，立足产业生态，立足共同发展，为合作伙伴创造更多价值！

四、从线下智能建筑节到线上智能建筑节

河姆渡应该是行业内第一批拥抱数字经济的企业，我们从2015年起航，从懵懂到清晰，从蹒跚学步到小步快跑，这5年时间，过得很快。

我们是中国智能建筑节的发起与主办方，每年的6月6号对我们而言都是里程碑。

今天，因“疫”时之需，我们从线下走到了线上，虽然形式不同，但初心不变：

第一届中国智能建筑节，2016年6月6日，上海，我们的主题是“行业同庆，共展华章”，因为认同B2B的商业趋势，怀抱着对产业互联网的一份热情，勇敢和憧憬，凭借着“既然衣食住行可以上线，那企业间的合作为什么不能在线化”的美好想法开启了事业。

第二届中国智能建筑节，2017年6月6日，杭州，我们的主题是“拥抱趋势，合力聚势”，到了经营的第二个年头，对产业互联网有了更深刻的理解与感悟，平台应该是聚力的、协同的、汇聚各方力量的。

第三届中国智能建筑节，2018年6月6日，西安，我们的主题是“建.共享生态 筑.智慧未来”，我们越来越意识到数据驱动与生态协同的重要性，提出了河姆渡9滴水的理念，每一滴水代表着我们的定位、信念与理念。

第四届中国智能建筑节，2019年6月6日，福州，我们的主题是“新生态，筑未来”，我们理解到产业互联网只有建立具体创新的商业模式，才能实实在在的为合作伙伴创造价值。福州峰会上，我们提出了9种商业模式，目前已经有一部分的模式基本成型，也为各类合作伙伴创造了价值。

第五届中国智能建筑节，数字经济时代说来就来了！

其实，我们没有完全准备好，但数字经济作为一个时代，是以百年作为衡量单位的，我们还有时间去学习、去准备、去尝试。

我想借鉴《后浪》里的一句话，“我们有幸遇见这样的时代，而时代更有幸遇见这样的我们”，我们奔涌在数据河流中，去向无限可能的产业互联网的明天。

“产业在线、数字经济”，不仅仅是今天峰会的主题，更是我们时代进步、行业发展的主题，作为国内第一批产业互联网平台的河姆渡，何其有幸成为数字时代的先行军，我们既兴奋又敬畏，每一次商业模式的创新、每一次生态合作的尝试，都是我们迎向数字未来迈出的坚定的脚步。

让我们感恩时代，携手共进，迎接属于我们的数字时代的到来！