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    爱谱华顿董事长华建刚在国庆营销会议上谈新形势下团队的使命愿景和文武之路

    行业活动2019年09月30日
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      2019年9月27日,爱谱华顿全国100余个办事处,500余位营销管理干部汇聚蓉城,召开了一年一度的国庆营销会议,爱谱华顿董事长华建刚给团队作了干货满满的培训,对新的经济行业形势下团队的使命愿景和文武之路进行了战略指导。
      爱谱华顿国庆营销会议
      华董事长对“爱谱铁军”取得的成绩予以了充分肯定,指出“爱谱铁军”已成为国内少数掌握产业互联网模式与打法的团队,这比黄金还重要百倍,目前,团队与模式逐步成型,发展方向基本明确。
      
      然而,在新的经济发展、行业发展的趋势下,“爱谱铁军”如何从胜利走向再胜利,董事长在本次培训中给出了系统的战略指导——“悟道明道、立志如山、文武之路、精进突破。”
      
      悟道
      
      个人悟道
      
      我们有什么理由碌碌无为,沉湎安逸!
      
      什么样的人能得到未来?
      
      ——相信,悟性,信仰!
      
      团队悟道
      
      什么样的企业会属于未来?
      
      ——勇气与智慧!
      
      方向悟道
      
      我们不是图量变,而是为质变。不是在跟随与防御,而是通过技术驱动与模式创新,利用产业互联网巨大的商业机会,深入前方无人区,迎接属于我们辉煌时刻!
      
      在悟道环节,华总强调要用心感悟,用行感知,探寻天理与真理。要相信相信的力量,不设限的人生会有很多选择,不设限的事业会有无限可能。
      明志
      
      立志如山,行道如水。不如山,不能坚定,不如水,不能曲达。
      
      在明志环节,华总向团队提出三点要求:
      
      打造未来,那必须要有与众不同的信仰、斗志与使命感。
      
      大局为重,团结一致,团结更多人,力出一孔,快速突破。
      
      加强学习,掌握方法,做顶天立地,能上能下,能文能武的爱谱人。
      
      行路
      
      华总将行路分为文篇和武篇,“文篇”从企业文化谈起,提到了管理建模的重要性和对管理团队的要求,“武篇”则重点对9项业务主线的模式突破进行了战略布局:
      
      文篇
      
      爱谱华顿从成立之初就提出“阳光,坚韧,卓越”的企业文化理念,华总也一直强调“企业文化深度到每一位员工的灵魂,融入到每一个成员的血液”,“企业文化植入到企业经营的方方面面,管理的点点滴滴。”
      
      在本次成都会议上,华总提出了新时期爱谱的企业文化模型——爱谱神剑。
      爱谱神剑
      在明确企业文化模型后,华总提出企业建模的理念,包括组织建模,人才建模,机制建模,流程建模,管理建模和业务建模。关于如何正确理解企业模型,如何正确执行管理模型,华总提出了建模的“三九方针”:
      
      先固化,再僵化,再优化。
      
      先执行,再建议,再执行。
      
      先用模,再学模,再建模。
      
      “管理的本质是:顺人意,反人性。”
      
      针对爱谱的管理干部团队,华总提出了6点指导:
      
      一批懂管理、会管理、能管理的干部,是企业取得巨大成功的首要保障。
      
      管理永远是第一位的。企业的成长,伴随着干部的成长而成长。
      
      数字时代,人才是第一生产要素,而管理干部,是第一里的第一。
      
      时代不缺专业人才,宝贵的是管理型人才。
      
      管理的第一要素是自我管理,自我管理的首要素是情怀与格局。
      
      爱谱华顿的管理干部,立志成为行业领先的管理战斗群,立志打造一家伟大的企业!
      爱谱华顿董事长华建刚演讲
      武篇
      
      针对业务板块的行武之路,华总提出——“战略聚焦,模式突破”的指导方针。
      
      传统业务模式是线状的,越来越窄。平台模式是结构状的、立体的、生态的,爱谱铁军要聚焦合伙人、俱乐部等九条业务主线,全力以赴实现模式突破。
      
      坚持以合伙人为核心的生态路线。
      
      坚持战略聚焦,有所为有所不为,模式突破比业绩更有价值。
      
      坚持线上线下一体化战略,形成有所侧重,比翼双飞的局面。
      
      铁军向头部聚焦,不断优化头部客户质量,坚持价值导向,持续提高人均效益。
      
      加强军政与军令两条线的建设,强化行政条线的建设,让管理更有效,销售更聚焦。
      
      精进
      
      精进本是佛学词汇,指一心进取,努力向善向上。华总结合稻盛和夫的六项精进,提出了爱谱人的六项精进。
      
      爱谱人的六项精进:
      
      付出不亚于任何人的努力。
      
      以终为始,每天完成六件主航道的事。
      
      每天反省二点,并告知伙伴与家人。
      
      不受干扰,杜绝感性烦恼,争取每天快乐。
      
      纯粹助人,争取每天做三件利他的事情。
      
      今天比昨天干得好。
      
      华总还强调“精进是指用心,不是用心打败别人,是用心战胜自己”。同时指出,“精进是取得成果的唯一路径。”
      爱谱华顿团队参加国庆营销会议
      最后华总以校长的身份给爱谱的同学们分享寄语:
      
      1 人的一生,会经历各种蜕变,每个人都需要走出昨天的自己,不断参悟、成长,成为更好地自己。
      
      2 我们的人生是漫漫征程,是星辰大海,格局有多大,舞台就有多大。
      
      3 人生只有拼出来的成功,没有等出来的辉煌,逼自己去做,做到,做好!
      
      4 1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。不投入1万小时,没有资格评判一件事情。
      
      5 顺境中的豪情都是假梦想,逆境中的坚持才是真情怀。
      
      6 人之所以活的累,就是因为想的太多而做的太少。
      
      再远的路,走着走着也就近了。
      
      再高的山,爬着爬着也就上去了。
      
      再难的事,做着做着也就顺了。
      
      想那么多有什么用?干就对了!
      
      7 当你不够努力的时候,你会觉得你已经拼尽全力了;当你拼尽全力的时候,你会觉得自己还不够努力。牢骚、抱怨只是弱者的说辞,旁人的笑柄。
      
      8 滴水汇入河海才能成为波涛,一个人只有把自己和集体事业融合在一起才最有力量,不爱集体,必将干涸。
      
      9 永葆冠军之心、人生无限可能!
      
      后记
      
      爱谱华顿的国庆营销会议已经持续了13年,2007年从舟山起航,铁军走过了井冈山、遵义、延安、西柏坡、北京、长沙、南京、合肥、九江、武汉、长沙等众多具有革命代表意义的地方。每年的国庆营销会议都会进行团队的述职、总结、学习、分享的活动,以累累硕果向国庆献礼。
      

      今年,各路铁军在成都会师,共同“悟道、明志、行路、精进”,在新环境、新趋势、新格局下,确立了新思路、新方向、新打法,也必将取得更加辉煌的新战绩。

    智慧中国

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