我国IT产业的发展历程是什么？

　　IT产业发展的源动力来自哪儿？

　　TO B领域产业升级的条件是什么？
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　　6月6日，第四届（2019）中国智能建筑节在福州隆重举行。在福建省省委和福州市人民政府的亲切关心下，在福建省商务厅、福州市商务局的支持下，在中国建筑业协会智能建筑分会指导下，本届智能建筑节吸引了来自全国各地的政府领导、产业领袖、行业专家、学术大咖、企业领导、百强业主、跨界精英等1000多位重磅嘉宾出席演讲，2000多家系统集成商与工程商参展，总计参会嘉宾5000多人次。

　　伟仕佳杰中国区董事长、ITSS执行会长周一兵在本届智能建筑节高峰论坛上发表主题演讲《浅谈IT产业发展》，结合自身经历回顾了IT产业的发展历程，就IT产业升级的基础和源动力、To B 领域产业升级的机会和条件等话题进行了分析。

　　在今天这个时段当中，我想跟大家分享一下IT产业是如何发展而来的？最终回归到产业互联网的发展前景应该是什么样？

　　第一部分 IT和相关产业发展回顾

　　我88年从学校毕业后到了中关村，有幸见识了、也见证了改革开放国门打开后，IT产业的发展历程。在IT产业中历经这么多年，我对产业升级的基础和源动力有一些反过来、跳出来的思考，在此与大家分享：

　　基础：改革开放市场化经济的大背景  

　　改革开放以来，我国从计划经济向市场经济转变，转到以经济建设为中心的方向上。这是一个根本基础，也是核心基础。如果没有这个基础，就谈不上产业，也谈不上产业发展、建设和升级。

　　源动力：需求和技术                 

　　推动产业往前走、升级和发展的源动力一个是需求，一个是技术。

　　我国IT产业和相关产业发展过程中，需求是怎么演变过来和产生的？

　　第一个时期是改革开放初期，IT领域产业刚刚起步，需要解决的需求是文字处理。为积极配合现代化文字处理需求，软硬件汉卡、北大清算系统等技术支撑完成了当时的产业组成。

　　当时，企业包括政府等一系列机构最早使用铅字打印或电动打字机。我刚到中关村的时候，看到有些公司摆一些电动打字机就自称IT公司了。

　　88年、89年，在中关村以及中国其他地方能看到联想汉卡、中英文打字机、王码、五笔字型等等一系列与IT相关的初级技术或产品，包括一些初级解决方案。后来演变成为文字处理系统，这其中也包括王选先生的北大轻印刷系统。

　　第二个时期，IT的需求延伸，从文字需求变成企业内部的管理需求。中关村当时衍生了一批OA公司（或OA部），像科海、中智等。其实就是IT行业针对企业实现内部办公、自动化管理需求，提升和改造了整个产业。需求转变过程中的支撑有内容、技术、应用软件、中间件、数据库和硬件等。

　　如果不产生局域网，公司、企业或者政府等各方面机构很难形成内部的IT管理系统。原来的机器是一台一台、单个的，局域网把计算功能、存储功能、应用解决方案形成了一个系统。那时就有了应用的ERP系统、人力资源系统、行政系统、考核考评系统、会议管理的系统、资金和财务系统、商品管理系统、仓储管理系统等。

　　需求和源动力如何形成        

　　需求和源动力的形成有赖于改革开放，有赖于打开国门跟国外对接。改革开放让我们知道自己落后了，也知道了怎样去跟世界对接。在需求以及技术支撑的驱动下，我们实现了整个产业的不断发展和升级。

　　改革开放后，企业发展加速，90年代末开始出现大批IT企业。这时候，企业对IT的需求不再仅仅是实现内部管理和办公自动化，而是不断延伸，经济发展驱动IT行业发展与企业发展中的需求相结合，最终形成IT企业内部的生态系统。

　　当时我所在的团队参与了不少项目，比如电信的boss系统/计费系统、海关大通关系统、银行的核心系统、税务征管系统CTS。这些系统都已经通过应用解决方案、网络应用软件、中间件数据库等技术，完成了企业内部生产系统的支撑，形成了推动力，使产业得到进一步发展和升级。

　　需求和源动力的形成当然也离不开对外看世界。如果没有去看亚马逊、Facebook，很难凭空搭建出淘宝、天猫、微信。我们需要结合国外先进生态和产业，考虑我国现状，思考整个产业应如何发展，思考有哪些新的产业格局、新模式和产业的形式形态。


　　原有生态

　　原有生态零售业的改变：民航售票处被携程替代；很多原始专卖店、零售业连锁店被京东、阿里巴巴替代；很多沟通如电话、短信、飞信等被微信替代；一些传统支付方式比如银行支付都被支付宝、微信支付等手段不断侵蚀；教育领域中，原线下教育也在被线上替代。这一系列的转变在零售业中不断发生。

　　产业升级是由于原业态的形式落后，新业态出现巨大的发展潜力，再加上技术发展，从而更加有想象力去实现整个产业的升级。

　　升级生态

　　TO C的发展源自不断地实践和迭代。

　　原生态的落后成为需求动力，加上技术应用解决方案、云架构、大数据、物联网、AI等技术陆续登场，让原有旧场景逐步升级，组合形成整个产业新生态。

　　社会资源可重组是之后产业升级的重要条件之一。在资源重组的情况下，产业才能不断升级和进化。

　　由此可见，在一个基础（改革开放下的市场化经济）、两个源动力（需求和技术）、一个条件（资源可重组）的情况下，产业才能不断升级进化。


　　现今在整个互联网产业包括大数据、人工智能语音等技术的推动下，技术和需求的互相配合下，TO B领域是否已经具备产业升级和发展的条件？To B领域是否存在升级的条件和机会？

　　答案是肯定的。

　　TO B领域产业升级的条件和机会         

　　大概五年前，我代表神州数码与腾讯进行了几轮沟通，希望共同打造To B平台，但是最终没有谈成。原因之一是，那时所有的注意力还在To C上。原因之二是，当时大家普遍认为To C还会迎来第二阶段的发展。现在To B反而有了更高的关注度，需求日渐强烈起来。

　　全国B端企业生态建设是落后的，比如对B的金融服务、产品交易模式等仍有很大的改进空间。很多企业在财税服务、工商服务上，也存在需求长期得不到满足的状况。现今的B端模式场景已使用很长时间，没有进行升级，没有营造新的生态，整体仍处于落后的状态，这也是促发新型需求形成的关键因素。

　　一个基础：国家支持

　　国家继续加大开放力度和市场化程度，全力支持企业的发展，鼓励创新创业，两化融合、互联网+、信息安全等国家战略相继落地。

　　一个重要条件：资源重组

　　各类产业资源、社会资源可以通过和不同平台的重组，进行优势结合，使资源得到更好、更有效的使用，得以获得更多竞争力和市场。

　　要打造“IT+产业”融合的新生态，平台上一定会有服务类、资源类、协作类、交易类等板块。在服务类中，要有更多金融、财税、工商、法律等内容。企业需要用这些硬刚需求去搭建更强的合作粘性，使平台发展有更强劲的动力。

　　两个源动力：需求升级和技术支撑

　　需求升级：企业长期存在对税收政策、工商注册、商标申请、中小企业贷款、企业间信息共享等方面的问题，全国近亿家企业对财税、金融、海关、外汇、工商、法律等方面等专业服务有大量的需求，原有生态落后，存在升级空间；

　　技术支撑：全面云化、产业互联、数据驱动、物联共享等，将推动服务的形式、场景和业态产生革命性的变化。


　　技术和需求在国家整个产业市场化发展的前提下，在支持资源重组的条件下，To C走过来了，To B的时机也到了。

　　产业互联网已建立初步形态，已具备往前走的力量和强劲动力。在数据驱动和产业互联的趋势下，作为数据时代的产业互联网平台企业，要充分运用云、大数据、AI、物联网等新技术，对行业业务进行创新促进，为数千万家企业提供包括产品、IT服务、应用解决方案、金融、财税、工商、法律、保险、海关、数据、人力资源管理等一系列专业的服务，拓展新的市场空间、增长动能和企业价值。

　　河姆渡作为专注智能建筑行业的B2B电商平台已走在To B平台的前沿。传统的To B生态中，从厂商、分销商、集成商、再追踪到用户，最终就会演变成为类似于Homedo这样的平台。通过大数据、人工智能，包括跨界生态化、平台化，河姆渡已经形成共享的、低成本的平台，具备不断迭代、往前发展的可行性。

　　河姆渡、伟仕佳杰公司上游有300多家合作厂商，行业一年有600多亿规模。如果我们与河姆渡合作，包括在座的所有伙伴，一起创建平台和生态，在规模高速增长、产品领域扩大、服务业务扩大、生态协作增强这四个方面加强合作，确实可以在3至5年间打造一家To B的、产业互联网领域的BAT公司，公司市值会向千亿、万亿的规模发展。

　　今天在座来参会的所有伙伴，如果全力以赴打造这样一个To B的产业互联网平台，在3到5年当中确实有机会成为一家万亿市值的公司。以上是我与大家的分享，谢谢大家！