有人说：人生如赌局，小赌小赢，大赌大赢。但其实每个人的筹码是有限的，如果赌输了，再想翻身的机会就会小很多。可如果是良性的竞争，那就另当别论了。
　　
　　2013年年末，在中国经济年度人物颁奖盛典上，小米CEO雷军向董明珠立下战书。雷军表示，如果小米在5年内营业额击败格力，董明珠董总输我一块钱。而董明珠不甘示弱，表示要赌就赌10个亿，这就是所谓的“10亿赌约”。
　　5年之约到期
　　
　　时间来到2018年，5年赌约已接近尾声。12月2日，2018中国企业领袖年会期间，格力电器董明珠在接受媒体采访时表示，与雷军的赌局已经基本胜出。
　　基本胜出的依据是营业额，这是“赌局”的关键。据公开数据，格力电器前三季度实现营收1486.98亿元，同比增长34.1%。同期，小米累计营收为1304.46亿元。两者相差不大，仅仅182.52亿。数据都是前三季度的，这样看来，两家企业今年第四季度的表现，就是决定两人胜败的关键。如果小米保持此前增速，全年下来小米营收最多达到1900亿左右。格力只要保持住三季度的营收增速，全年下来应该会超过2000亿。也就是说，格力应该会胜出。这也正是董明珠所言“基本胜出”的依据！
　　
　　众所周知，格力是做实体经济的，但在互联网时代，企业要想取得长足发展，长期保持一成不变，终将会被社会淘汰。因此自2014年开始，格力就尝试扩充品类，不断进军手机、芯片等智能制造领域。
　　
　　格力进中求变，变中保稳
　　
　　在2017年度股东大会上，董明珠向参会股东展示了格力电器今后的产业规划图，并表示格力电器未来业务将分为四大部分：空调、高端装备、生活品类和通信设备公司。这是格力抢占未来发展高地，实现从空调单打冠军向智能制造全能选手的重要转型。
　　
　　空调是工业产品，也是格力电器的拳头产品，特别是家用空调方面，格力多年来始终保持市场份额全球第一。但格力从未止步，围绕市场痛点和消费升级趋势，不断调整产品布局，进中求变，变中求进，从产品端向生产端延伸，进行多元化产业布局，提升了全产业链的市场竞争力。
　　2015年，格力电器开始进军手机领域，这是格力打破上游产业链瓶颈，掌控智能家居、智能制造的关键环节，也是格力在实现高质量发展的征程中，坚持自主创新，加速转型升级，努力迈向全球价值链中高端的强劲动力。
　　
　　在变中保稳的过程中，董明珠对企业知识产权保护工作的重视人尽皆知，为了维护格力取得的知识产权，还专门建立了完善的知识产权保护体系和运营模式，因此，我们可以承诺，河姆渡平台销售的格力产品，全部原厂直供，100%正品，假一赔十。
　　
　　小米输了营业额，赢了自己
　　
　　诚然，如董明珠所言，这场赌局本身并没有什么意义，两者不具备可比性。因为格力是做实体经济的，而小米是做互联网的，属于轻资产。
　　
　　小米确实是轻资产，确切的说，小米打造的是基于物联网和生态链的互联网公司。
　　
　　他的产品并不一定都是自己做，而是通过不断的外延式投资的方式，收购数百家公司，形成一个强大的小米体系，不断完善着小米智能家居生态系统的布局。
　　
　　小米也不是一个单纯的互联网公司，他是苹果模式的中国践行者，正在奔着中国智能家电的道路前进，应该说，小米属于高科技智能设备公司，手机之外，他已经做了上百款智能产品，包括电脑，电视，智能手环，平衡车，净化器，音响，扫地机器人，甚至是空调。这些产品构成了一张智能家居的大网，以低价亲民的路线，渐渐渗透进老百姓的家居生活中。
　　
　　从发展前景来看，小米最值钱的地方，不是他的营收和利润，而是他的数据。卖出的智能设备越多，收集的用户数据也就越多，一旦人工智能时代兴起，深度学习开始走向民用设备市场，小米的优势就将极大地发挥出来。数据越多，人工智能的算法就会越精准，未来小米的产品智能化程度就会越高。所以小米已经走入了一个良性的循环，仍然有市值爆炸的机会。
　　
　　河马哥小结
　　
　　关于这场商业“豪赌”，有人力挺“董小姐”，有人为雷军点赞。但总的来看，这两家明星企业间的隔空较劲儿，其实算得上一种良性竞争，给企业、给行业带来的，是更多创新发展的动力。而在经历了5年风雨起伏后，雷军与董明珠要感恩彼此，正是有了这么一个强大有力的对手，才能自己变得更加成功和优秀。要知道人一生有一个伟大的对手是一种幸福，而两位企业大佬又何尝不是如此呢？