最近两年，哪个职业最难煎熬？什么行业最难做？每个职业人对以上两个问题都有自己的答案，有人说制造加工没办法搞了，原材料上涨，人工费用不断提高，已经无法维持。有人说快消百货无法维持了，成本提高，市场竞争太激烈。更有人说，建筑行业也无法生存了，净利润空间越来越小，材料购买成本已经无法为继。
　　
　　从生活领域到生存领域的每个企业每个职业人都在为市场、价格、成本而不停奔波，智能弱电行业也不能独善其身，那么问题来了！智能弱电行业里数千个岗位，几百个职业，大家都辛苦，都操劳，可哪个是之最呢？
　　
　　弱电采购！当仁不让！！！原材料不断暴涨的同时，竞争越来越激烈！不仅如此，市场越来越透明化，成本越来越结构化，目前市场上所有弱电集成商、工程商都在为利润空间而头痛。
　　
　　今年响应国家政策与社会主义社会发展需求，很多小、弱、病、毒的原材料加工企业、生产制作企业等不断退市，不停的关闭，造成了PVC涨价、玻璃涨价、塑料涨价、铜材涨价、铝材涨价、铁涨价、纸箱涨价、不锈钢涨、运费涨价。除了这些基础原材料的涨价，PCB、半导体元器件也在涨价。
　　
　　原材料的暴涨，直接导致了制造业全行业供应链涨价和缺货风暴继续来袭。供应商几乎每个月都在涨价，有的甚至每天就涨一次价。你下单时稍有犹豫，货就没了。
　　
　　用业内资深专家的话来说，就是：“今年整个采购群体都在承受一种焦虑，一个是供应商都在涨价，另一个是拿不到货。”
　　
　　
　　
　　但是所有企业经营者可不管供应商的涨价，利润是企业的生存根本，必须要采购成本一降再降。那可怜的采购们该怎么办？
　　
　　1、建立成本管理体系：建立成本管理体系，可以从成本系统上全面和充分地识别、确定和消除提高成本因素，从而降低成本。
　　
　　原材料涨价，就属于提高成本的外部因素。我们可以通过体系活动消除企业内部的提高成本因素，如人、财、物的浪费等，s以此来补偿原材料涨价成本，从根本上实现“堤内损失，堤外补”。
　　
　　建立一个行之有效的成本管理体系，能使企业收益终生，但需要较长的时间。
　　
　　2、寻找新的供应渠道：如果原材料价格有增无减，且持续的时间较长，企业可以考虑寻求新的供应渠道。
　　
　　互联网时代，类似河姆渡（homedo.com）这样的电商平台无疑是最好的选择。河姆渡专注智能建筑行业，所售商品均为原厂正品，承诺假一赔十，又价格合理。另外免费配送，还提供60日无理由退换货服务。用心、贴心、细心，能满足老板最苛刻的采购要求。
　　
　　
　　
　　河姆渡的互联网销售模式，注定了销售成本低，配送效率高的特点，同时销售的无区域化限制。
　　
　　目前，河姆渡平台所销售的产品平均比传统弱电采购优惠5-10个点，为弱电工程企业，带来了实实在在的采购成本的节省，也提升了工程企业的市场竞争能力。
　　
　　3、改变采购方式：企业可以加大订货量，这样可能会得到供方的最大优惠。在河姆渡，量大就能议价，只有想不到没有做不到。
　　
　　
　　
　　采购还应该做到对未来物料价格的预判，实行“躲峰采购”，也就是在原材料价格较低时多购进，反之就少购进，避开价格高峰。
　　
　　不用担心存货成本问题，河姆渡提供中远期交货服务，只需支付30%定金，就能享受锁价、保货特权，还能根据您的要求分批配送货物。此外，在河姆渡，特殊订单还可一单一议。
　　
　　4、寻找代用品：企业可以采用价值工程（VE）的原理，从产品设计上寻找可以替代的材料（无设计活动的企业不宜采用代用品）。但要考虑产品的实物质量，绝不能影响或降低产品的功能和顾客满意度。
　　
　　
　　
　　目前，与河姆渡合作的供应商已达几千家，既有世界500强，又有优秀的科技类创新企业。其中华为、大华、希捷、爱谱华顿等十余家行业领先企业对河姆渡的年度商品供应量均已达到亿元规模。
　　
　　现如今，商城商品共计15万余种，基本涵盖了弱电行业的常规产品需求，极大的满足了不同客户的各类采购需求。