曾经有朋友问我：“在干弱电工程采购这行时，是下单前耗费的时间多还是下单后耗费的精力多？这得从当时所在工厂的供应商存在交期、质量、供应资源匮乏等方面的问题说起。

回想当年小编我把大多精力都放在了采购后期，并采用了许多方法，去培养供应商、督导供应商等。然而今时今日，方才恍然大悟。绝大多数像小编一样的后期努力型采购人员，一心一意想把事情做好，但往往急功近利，忽略了采购前期很多关键性工作，致使采购的结果差强人意。事实上，这些问题也一直困扰着许多采购人员，从而影响他们的采购效率。

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小编我好歹也算在采购这行摸爬滚打多年，得跟大家伙说几句真心话：“弱电工程项目涉及各行各业，这无形中加大了采购的难度，而如何平衡好产品价格、质量、交期三方面的问题，是提高采购工作效率的关键。”这需要我们采购人员不断学习专业知识、不断开发新的供应商、不断选择新的采购方式。而掌握了这几点，我们的采购效率将提升99%。

所以，这三要素应该为质量第一、交期第二、价格第三！首先要做到质量合格，其次交货准时，再是价格合理。现实中从来找不到价格最低、质量最好、交货最快的供应商。

身为弱电工程采购，我们必须要具备较强的专业知识，否则不可能和供应商有良好的沟通，也不会有一个合理的价格。一个好的采购员除了对要采购商品的原材料、加工工艺、工时状况等重点要素非常了解外，还要做到勤跑现场观摩实际生产状况，做到心中有数。

当然，由于各种因素，我们不可能对所有的采购商品都很熟悉或了解，尤其是非本行业的设备材料情况更为明显。所以采购时要明确、清晰地描述商品需求，或借助专业的采购平台，了解想要采购的商品信息。像河姆渡这样的平台，就是一个不错的选择。它可以帮助我们一站式采购到质量合格、价格合理的商品。

作为一名资深的弱电采购，我建议大家在日常采购工作中，能与供应商当面沟通最好，其次能发邮件不要传真，能传真的不要只电话，只有电话沟通没有记录；沟通中最好不要出现尽快、尽量、大约等模糊结果，一定要有确定的结果，并实时追踪。

无论是工业项目还是民用项目，在建筑智能化过程中，设备、材料采购是建设工程实施过程中的重要工作之一，其采购金额在整个项目投资中占有相当大的份量。因此，采购商品质量的好坏，价格的高低，合理到货期对项目的按期完工、投资效益影响很大。为做好设备材料的采购工作，应根据实施工程的特点、规模、要求及采购货物的性质综合考虑采购方式。招标是工程设备、材料采购的主要方式，但在实际招标过程中，应充分考虑产品的特性，如：采购内容、采购方式和评标办法等。

最后，采购工作追求的是规范与效率的统一。如何在确保规范的前提下,提升采购效率,是采购人员努力的方向和工作的目标，弱电采购人员更应如此。作为一名资深的弱电采购人，我的经验是选择一家品类丰富、质量保障、服务优质、售后无忧的采购平台，同时培养可靠的供应商，作两手准备。

【总结】这些采购小窍门都是小编我在日常工作中慢慢累积，慢慢实践出来的，希望对还在采购行当迷茫摸索的同仁们有所帮助，也期待你们的采购工作效率大幅提升，每天自信满满，快乐工作，幸福生活。