项目经理苦苦苦，谁懂懂懂！！！

一段描写项目经理的打油诗，调侃中带着伤感与无奈。

当项为了工程几乎陪睡，点头哈腰就差下跪；
日不能息夜不能寐，工地有事马上到位；
屁大点事不敢得罪，一年到头不离岗位；
为了项目经常喝醉，不伤感情只好伤胃。
　　这是目缺人时，领导语重心长的说，你是一名专业项目经理，公司相信你有能力会合理安排组员时间，适当加班，做完这个项目好好犒劳大家。可是待项目竣工很久也不见兑现。
 
　　当领导缺人时，找到项目经理说这个谁谁需要借调一段时间，然后人一去不复返。在缺人又不补充人的情况下，只能自己上，加班没完没了（包括双休日、长假）。
 
　　项目超期时，领导气急败坏的问，作为一个专业的项目经理，为什么不提前预警有这么多风险？项目经理一脸懵逼，请示（预警）邮件满天飞时，你们内部在扯职责归属问题！
 
　　交接的项目，项目文档不完善，项目成员支离破碎，纵使项目经理有三头六臂，也抵不过有猪一样的队友。
 
　　公司为了经济成本考虑，不管项目的大小和产值，一个项目经理通常都负责几个项目或几个区域的项目，使项目经理常年出差在外，没日没夜也没双休日可言，整天围着项目转。忽略了对家人的照顾和对家庭该负起的责任。
 
　　在施工过程中，因业主要求变更加快施工进度，致使货物进场时间需要提前，遇到供货商无法按时到货时，项目经理要天天盯着供货商，恨不得去供货商厂址上班督促供货商加班加点按时送货。
 
　　项目决算时，领导要求工程量务必多算一点，毕竟多算一点就多一点利润（或减少损失），于是项目经理绞尽脑汁计算工程量。但有时实在是力不从心，无处可加啊。
   
　　在合同规定时间内，业主迟迟未支付工程款，公司领导要求项目经理去讨要，这个时候项目经理是求爷爷告奶奶的厚着脸皮找业主，过程中吃闭门羹是家常便饭，就算见着面了还不给你好脸色。
 
　　在项目中，为了完成“政治任务”，项目经理为不合理的工期而内心焦虑、苦不堪言。
　　为了满足“上帝”业主，他们把尊严撕得粉碎，将“盲目顺从”转化为行为准则。
 
　　为了适应招、投标市场的潜规则，他们四处“烧香拜佛”，把“集体失范”当成了职业习惯。
　　为了公司利益，项目经理只能在业主面前卑躬屈膝，毕竟人家是金主。
　　为了项目保质保量，项目经理只能在工人面前讨好，毕竟人家是债主。
　　为了项目验收合格通过，项目经理只能在各验收部门的老爷面前谄媚，毕竟人家是手握大权。
 
　　项目经理的各种苦，只能打碎牙往肚子里咽，扛着雷奔跑在前线。直到遇见了河姆渡，一切都变得不一样了！
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文章来源：河姆渡智能建筑